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      他是國外進(jìn)步互聯(lián)網(wǎng)文明的傳布者,，SNS,、twitter、groupon等模式被他帶入中國,，并敏捷掀起高潮,；他被資本謝絕過，但占有大批跟隨的模擬者；他無奈下賣過公司,，也被有關(guān)部分教導(dǎo)過,，但更為主要的是，他始終在堅守著自己的心坎,，并敢于嘗鮮,。

　　他是誰？他是王興,。從前7年，在海內(nèi)門戶網(wǎng)站的縫隙里,，草根創(chuàng)業(yè)者們可歌可泣,。這其中，“王興”不僅是人名,，仍是一種符號,。在符號下，咱們能夠看到中國互聯(lián)網(wǎng)人的創(chuàng)業(yè)姿勢,。

　　近日,，王興走進(jìn)騰訊微博“微訪談”，與網(wǎng)友談吐從多多友,、校內(nèi),、飯否、國內(nèi),、美團(tuán)的創(chuàng)業(yè)心路,。

       王興這7年

　　03年冬天，在美國特拉華大學(xué)的藏書樓,，王興丟了一臺筆記本電腦,，數(shù)月后，同樣在那個藏書樓,，王興做出了一個重大的決議,，廢棄博士學(xué)位，在SNS范疇回國創(chuàng)業(yè),。而這個決議,，在Facebook的出生之前。

　　這個項目標(biāo)名字叫“多多友”,。除王興外,，參加該項目標(biāo)還有王興的大學(xué)“下鋪”王慧文和高中同窗賴斌強(qiáng)。王興稱,，在技巧開發(fā)上,，重要由王慧文和賴斌強(qiáng)負(fù)責(zé)。

　　但多多友在04年秋天就下線了，歷時不到一年,，用戶不外2萬,。事后，王興在總結(jié)教訓(xùn)時稱,，多多友缺少清楚的用戶定位,，但在推廣上，它首創(chuàng)了同學(xué)拉同學(xué)的流傳模式,。

　　2004年2月4日,，F(xiàn)acebook在美國哈佛大學(xué)出生了，它在起初階段鎖定校園的垂直路線對王興觸動很大：在事實生活中處在密集關(guān)聯(lián)下的人際網(wǎng)絡(luò)才更輕易做到推廣和傳布,。

　　尋思之后,，王興于2005年12月推出大學(xué)生垂直社區(qū)“校內(nèi)網(wǎng)”。校內(nèi)網(wǎng)一開始就盤踞了清華,、北大等國內(nèi)最好的高校資源,，這種在高校圈中自上而下的推廣策略對吸引其它中低品牌的大學(xué)也有很好的拉動作用,燈架。在上線不到一年的時光里,，校內(nèi)網(wǎng)便積聚60萬的注冊用戶,，占當(dāng)時大學(xué)生總量的3%。

　　06年,，國內(nèi)SNS崛起,，51***、5q,、占座等網(wǎng)站也各占山頭,。在劇烈的競爭環(huán)境和本身網(wǎng)站用戶激增的情形下，校內(nèi)網(wǎng)急需一筆新的資金,。

　　對于校內(nèi)融資,，傳說的版本是這樣的：06年5月，王興飛往舊金山找當(dāng)時主投社交網(wǎng)站的危險投資機(jī)構(gòu)BV Capital（ BV Capital在05年投資社交書簽服務(wù)Del.icio.us后名聲大振）,，并已簽署了框架協(xié)定,，但當(dāng)BV Capital進(jìn)一步考核時適逢暑假，校內(nèi)網(wǎng)用戶數(shù)據(jù)滑落,，BV Capital結(jié)束了投資,。

　　后來的幾個月，王興只能到處尋找新的VC,，其中就包含現(xiàn)在美團(tuán)網(wǎng)的投資方紅杉資本,。但當(dāng)時紅杉資本并不把錢給王興，而是給了有著哈佛,、耶魯兩所名校背景的占座網(wǎng)開創(chuàng)人張帆（當(dāng)時接洽洽商的紅杉資本的合伙人也叫張帆）,。后來,，占座網(wǎng)開創(chuàng)人張帆在對賭中失敗，損失了一些股權(quán),。據(jù)傳,，當(dāng)時紅杉資本把錢給校內(nèi)的前提是，由謝文(微博)來做CEO,，而當(dāng)時謝文已經(jīng)做好了去雅虎中國的籌備,。

　　06年9月，千橡收購校內(nèi)網(wǎng),，同年底千橡將5q與校內(nèi)合并,。時任校內(nèi)網(wǎng)參謀的謝文在校內(nèi)網(wǎng)賣給千橡的交易中，也供給了些左右走勢的看法,，當(dāng)時王興真實 未審是沒錢了,。

　　從多多友到校內(nèi)，被王興視為創(chuàng)業(yè)生活中最可貴的一段,，王興意識到了駕馭資本的主要性,，你不能不它,，也不能求著它,。另外，王興意識到了什么叫“瓜熟蒂落”,，做的太早會成先烈,，什么機(jī)會出產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，海內(nèi)SNS在03,、04年開端做的逝世了一批,，而市場在05年才剛熱起來。

　　07年做海內(nèi),，王興是想以白領(lǐng)實名社區(qū)為切入點,3d眼鏡,，更大水平的開放API；而在與穆榮鈞一起做飯否的那段閱歷,，王興則清楚了為了更遠(yuǎn)大的發(fā)展,，可以恰當(dāng)?shù)馗淖冏约骸?/p>

　　2010年3月4日，仿照Groupon模式的美團(tuán)網(wǎng)上線,。這被王興視為一項新的弘遠(yuǎn)革命,。

　　王興講了有名的金字塔實踐：2000年，最大的企業(yè)在塔尖,，它們在門戶網(wǎng)站上打banner廣告,，按顯示付費(fèi)；05年,，范圍雖小,，但數(shù)目宏大的中小企業(yè)開端在搜索上投廣告，按點擊付費(fèi)；2010年,，半徑5km的更多的本地商家在團(tuán)購?fù)稄V告,，按成交量付費(fèi)，這樣的企業(yè)在塔基,。

　　處在塔基的本地商家能取得多少交易量,？王興給出了這樣一組公式，以美團(tuán)為例,，每用戶均勻一次花費(fèi)50元,、每用戶均勻一年花費(fèi)6次、有網(wǎng)絡(luò)支付才能的人有3億,，如斯盤算50*6*3=900億元/年,。

　　2010年，美團(tuán)網(wǎng)實現(xiàn)銷售額2.3億元,；2011年,，美團(tuán)網(wǎng)的年銷售目的是16億元。

　　美團(tuán)的創(chuàng)立并非是王興一拍腦門的成果,。王興愛人郭萬懷稱,，09年12月，團(tuán)隊還曾就是做Foursquare還是Groupon模式揣摩了良久,，最后還是做了一個艱巨的決定：把更有趣又離現(xiàn)金流更近的Groupon帶入中國,。

　　這是否能看出王興對創(chuàng)業(yè)懂得的變更？在創(chuàng)建美團(tuán)后,，王興對創(chuàng)業(yè)有了新的詮釋：有利,、有趣和有利。有利,，是指對用戶對社會有價值,；有趣，是在創(chuàng)業(yè)進(jìn)程中要好玩,，有意思,；有利，能賺錢,。而在他此前的創(chuàng)業(yè)名目中,，我們很難發(fā)明“有利”的蹤影。

　　97年中秋,，仍是清華大學(xué)新生的王興在運(yùn)動上向須生們問了這樣一個問題：“你們以為人生的意思是什么,？”這令在場的同窗大跌眼鏡。而在今年年會上,，王興跟所有共事說,彩色隱形眼鏡,，回想幾年,，現(xiàn)在我最關(guān)注的已不是咱們做的事件能不能轉(zhuǎn)變世界，足不足以影響中國,，而是要確信我們的盡力至少能轉(zhuǎn)變我們大家的生涯,，我認(rèn)為我對大家有義務(wù)，這也是我對本人的一個請求,。

　　追溯王興7年來的創(chuàng)業(yè)過程,，興許，我們能夠揣摩,，王興對人生的尋求是在于此的：通過創(chuàng)業(yè),，用技術(shù)改變革多人的生活，即“我改變了什么”,；敢于挑釁在創(chuàng)業(yè)中碰到的各種艱苦,，而不是回避或跳從前，即“我戰(zhàn)勝了什么”,。

　　在數(shù)次創(chuàng)業(yè)中,，王興還總結(jié)出了“四縱三橫論”、“人生打怪進(jìn)級論”,、“市場+技術(shù)改變生活論”,、“機(jī)會永遠(yuǎn)存在論”、“愛護(hù)性命,，盡情向前論”等,。

　　就“四縱三橫論”來說,，“四縱”是指,，互聯(lián)網(wǎng)用戶需要的發(fā)展方向，獲守信息,、溝通互動,、娛樂跟商務(wù)；“三橫”是指,，搜尋,、社會化網(wǎng)絡(luò)、挪動互聯(lián)網(wǎng)等互聯(lián)網(wǎng)技巧變更的方向,。而它們交錯在一起,，則形成了互聯(lián)網(wǎng)將來發(fā)展的藍(lán)圖，按圖索驥,，是否覺察出王興創(chuàng)業(yè)的下一個方向,？

　　例如，05年,，李彥宏將搜尋與娛樂聯(lián)合,，推出了對百度來說的革命性產(chǎn)品MP3搜索,；08年，程炳皓將社會化網(wǎng)絡(luò)與娛樂結(jié)合,，創(chuàng)立了有“開心農(nóng)場”的開心網(wǎng),；2010年，國內(nèi)團(tuán)購網(wǎng)站的暴發(fā)則闡明了社會化網(wǎng)絡(luò)與商務(wù)聯(lián)合的影響力,。按“四縱三橫論”推算,，未來的創(chuàng)業(yè)機(jī)遇必定在移動互聯(lián)網(wǎng)與商務(wù)的交錯點。

　　創(chuàng)業(yè)脫不開環(huán)境,，而業(yè)界廣泛認(rèn)為國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)會遭受三座大山,，尤其在波及互聯(lián)網(wǎng)用戶關(guān)聯(lián)方面，除了資金,、政策外,，逃不掉的是騰訊。

　　今年3月,，某記者就曾當(dāng)著王興的面問王興,，你做的這個貨色假如騰訊也當(dāng)真做那怎么辦？王興眉毛一揚(yáng),，“這個問題VC幾年前就不問了,，怎么你現(xiàn)在還問？”言下之意是,，社會化網(wǎng)絡(luò),、挪動互聯(lián)網(wǎng)范疇的市場很大，按之前所推,，僅團(tuán)購一年產(chǎn)值就有900億,，對創(chuàng)業(yè)者來說，“機(jī)遇永遠(yuǎn)存在”,，把產(chǎn)品跟服務(wù)做好才是最該干的事,。

　　王興另一面

　　王興說自己在高中、大學(xué)做過跳舞演員,，而大多與他打過交道的人,，只能接收“王興是思維上的舞者”。

　　某次宣布會,，有記者問王興團(tuán)購是銷售還是營銷,？王興立即回應(yīng)，“當(dāng)別人問我如何對待一個爭辯時,，我通常愛好用另一個問題往返答,。在物理學(xué)界，曾經(jīng)有一個經(jīng)典的爭辯是‘光是什么’,？一個牛逼的物理學(xué)家說光是粒子,，這位牛逼的物理學(xué)家是牛頓,；而10年后，另一個牛逼的物理學(xué)家說光是穩(wěn)定,，這個人叫惠更斯,。幾百年后，愛因斯坦說,，你們都別爭了,，光既是穩(wěn)定，又是粒子,，隨即提出光的‘波粒二象性’學(xué)說,。”

　　王興擅長采取這種借喻式的答復(fù)。這種駕馭思維的才能考驗的是應(yīng)答者在素日生涯中的獨破思考,，以及腦海里儲藏的常識鏈條,。

　　知乎網(wǎng)友Lawrence Li講過這樣一件事：“有一次一幫人吃飯，聊到德勒茲的《千高原》,，王興全然不知這是什么貨色（這很畸形，就像哲學(xué)博士未必讀過《人月神話》）,，但他始終十分耐煩且饒有興趣地聽著,，后往返到家后還順便寫信索要電子版。”

　　還有就是,，APP STORE上但凡標(biāo)0.99美元的利用,，王興都不會買。起因是,，他認(rèn)為這些運(yùn)用玩了就甩,，價值不大。那什么會買呢,？kindle上的書,，只有王興認(rèn)為內(nèi)容值,，多貴都買,。

　　在王興常攜帶的三大硬件HTC、iPad,、kindle中,，游戲利用寥寥無幾。

　　王興就是這樣一個執(zhí)迷的信息價值尋求者,。我曾問王興,，在沒打理海內(nèi)網(wǎng)后，忽然看到開心網(wǎng)起來了,，心里什么感到,？王興稱,，他已經(jīng)很少再上SNS，也沒上過開心網(wǎng)幾回,，由于自己不是APP用戶,，對娛樂運(yùn)用的興趣不大，重要在意的是摯友分享的信息和相干資訊內(nèi)容,，所以比擬之下,，他更愛上微博。

　　王興對自己的產(chǎn)品是有信奉的,。在媒體眼前,，王興堅稱飯否不是微博。王興認(rèn)為,，微博是新浪把twitter改革出來的一種產(chǎn)品,，而飯否是twitter類的另一種產(chǎn)品。

　　在臺面,，王興不愿答復(fù)那些對于飯否的假設(shè)性問題,，“只是記者總愛問我，而我更愛問用戶”,；在暗里,，有關(guān)部分的政治哲學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)革命，王興能噴出一壇子貨兒來,，“黨也有機(jī)構(gòu),，也講盈利模式，但互聯(lián)網(wǎng)對埃及革命真有那么大的影響么,？”

　　對飯否,，王興是理性的；而對美團(tuán),，王興則在感性中寄托著更大的盼望,。

　　王興說自己一共親歷過兩次掃街，其中印象最深入的是美團(tuán)上線后的第二單,，在建國門的俏怡廬泰越餐廳,。“由于菜切實是不錯,，吃完后決定把它搬到美團(tuán)上,，洽商的進(jìn)程也很輕松。”媒體人程苓峰(微博)也是那次掃街的見證人,。

　　問王興本人是如何說動商戶的,？王興稱,，美團(tuán)的上風(fēng)是用戶數(shù)據(jù)。問王興,，商戶能聽懂嗎？王興稱,，能聽懂。問王興,，lbs+yelp+團(tuán)購的模式,，是不是能更好的撬動商戶,，控制議價,？王興稱，與進(jìn)步團(tuán)隊的效力比擬,，這種模式捆綁的影響很小,。

　　在上線不到365天的日子里（2010年3月4日-2011年3月4日），美團(tuán)一共換過3個辦公樓,。第一個在五道口,，十幾個員工,，服務(wù)一個城市。知春路,，美團(tuán)第二個辦公室，幾十個員工,，服務(wù)十多少個城市。中關(guān)村,，則是第三個。

　　現(xiàn)在,，美團(tuán)又搬到了5號線北苑北站的北辰泰岳,，領(lǐng)有瀕臨1萬平米的辦公區(qū)。郭萬懷稱,，美團(tuán)是天藍(lán)色的,，會很美妙,，很廣闊，很弘遠(yuǎn),。

　　也在最近,，王興增加了兩件新設(shè)備：一副尼康產(chǎn)的變色眼鏡,，和鏡片那頭的Kindle 3,。

　　局部“微訪談”內(nèi)容：

　　俊飛：王老是國內(nèi)SNS第一人，如何對待互聯(lián)網(wǎng)營銷,，特殊是微博營銷,，是否看好社會化營銷的趨勢？

　　王興：我個人很看好社會化營銷,，微博是個金礦,，然而我們必需有足夠好的鏟子才干挖出來。

　　keso：問題是誰來供給這個鏟子,，微博經(jīng)營方,？第三方？還是營銷企業(yè)自己,？

　　王興：經(jīng)營方提供鏟把,，我們自己做鏟頭。

　　周瑩瑩：我不以為中國將來的團(tuán)購網(wǎng)站會像taobao一樣,，一家處于相對當(dāng)先位置，團(tuán)購的地區(qū)性很強(qiáng),，會像百貨商場一樣,TF卡,，區(qū)域性網(wǎng)站會活得很好,。

　　王興：服務(wù)類的綜合性團(tuán)購網(wǎng)站,，在今年最多剩五家，這個市場最后是721格式,。

　　陳驥：美團(tuán)當(dāng)初每月的營收是多少,？

　　王興：靠近1個億。

　　范蓉：團(tuán)購網(wǎng)如何能屏蔽掉消費(fèi)陷阱,，保護(hù)消費(fèi)者的好處,？目前良多消費(fèi)者在團(tuán)購時都有受騙上當(dāng)?shù)母械?愛情小說,。

　　王興：我們現(xiàn)在任何一單上線前都有8道審核,，盡最大盡力篩選出足夠好的服務(wù),。萬一有疏漏，我們還有“消費(fèi)不滿足,，美團(tuán)就免單”作為售后保障,。

　　臧中堂：我不曉得以下問題是否問過了：校內(nèi)是SNS，飯否是微博,，國內(nèi)也是社交網(wǎng)站,，這些市場都很大很熱，當(dāng)初回首看當(dāng)初賣掉校內(nèi)是否懊悔,？另外,，團(tuán)購市場競爭劇烈，你感到 終極勝出的有多少家,？這個市場除投資,，終極拼什么？

　　王興：盡情向前,，老是回首看,，輕易絆倒。

　　余以佐：有一個主意 把“電子商務(wù)”的賣家和物流整合成“銀行”的情勢,。買貨就跟取錢一樣,。請問王總感到如何,？

　　王興：你不應(yīng)當(dāng)問我啊，應(yīng)當(dāng)去問下賣家和物流是否樂意配合你啊,。

　　nosongs：美團(tuán)有什么價值觀,？口號嗎,？ 美團(tuán)和其余團(tuán)購網(wǎng)站有什么差別,？

　　王興：消費(fèi)者第一，商家第二,，美團(tuán)第三,，（據(jù)王慧文說）王興最后。