什么,？
云服務(wù)的價(jià)錢
與物理裝備
的價(jià)錢,，整整相差了500%,！
是不是很心動(dòng)？巴不得自己立刻把自己的業(yè)務(wù)遷移到“云”中去,？或者,，你又考慮到公共云的平安問題而在按捺自己遷移的激動(dòng)？
在一文中,，作者盡量全面地比擬了公共基本設(shè)施即服務(wù)云跟價(jià)值相干的內(nèi)部Vmware虛擬化信息技巧團(tuán)隊(duì)在本錢運(yùn)行方面的差異,，論斷是：500%的差異！
心動(dòng)不如舉動(dòng),，行為不妨沉著
固然采用云服務(wù)的價(jià)格比較誘人,，但并不是所有企業(yè)跟企業(yè)的所有業(yè)務(wù)都合適立即遷移到云中去。在筆者看來,，至少有以下幾點(diǎn)需要考慮：
一是要細(xì)心剖析企業(yè)業(yè)務(wù)需要,，看是否確切有向云遷移的潛在須要，切不可人“云”亦“云”,。應(yīng)當(dāng)本著業(yè)務(wù)
成熟一塊，
實(shí)施一塊,。如有可能,，可制訂出云實(shí)施的中長期規(guī)劃，逐步實(shí)施,，不可一揮而就,。
二是現(xiàn)階段國內(nèi)在云服務(wù)上尚存在不完美的處虛擬化應(yīng)用所，比方安全機(jī)制和彌補(bǔ)條例不明白,。因而,，對(duì)一些、中心性的業(yè)務(wù)向云遷移的行動(dòng)還是要謹(jǐn)嚴(yán),，同時(shí),，對(duì)可能呈現(xiàn)的服務(wù)器宕機(jī)以及偶然的斷電情形，要做好充足的心理籌備,。
三是透明度的問題,。“客戶永遠(yuǎn)不會(huì)得到他們想要的透明水平”，由于云供應(yīng)商感到這是避免潛在襲擊者進(jìn)行保險(xiǎn)攻打的最重要方法,，而且他們也以為流露細(xì)節(jié)會(huì)讓他們付出昂揚(yáng)的時(shí)光代價(jià),。這就關(guān)涉到，如何才干給予某個(gè)供應(yīng)商足夠的信賴來雇傭他們
,？
四是不論你是盤算將數(shù)據(jù),、仍是要害運(yùn)用，或者是全部的利用開發(fā)工作拜托給云，你除了擔(dān)憂會(huì)被云供給商鎖定的問題外,，你還要斟酌：假如云供給商倒閉怎么辦,？一家服務(wù)商發(fā)布倒閉興許是霎時(shí)的事，然而你的業(yè)務(wù)怎么辦,？
當(dāng)然,，所述未盡然，還有其余須要斟酌的問題,。因而,，不要單純的看到別人在實(shí)行云了，或者看到采取云服務(wù)公然的數(shù)字經(jīng)濟(jì)效益,，就蠢蠢欲動(dòng),。沉著地剖析本人，比什么都主要,，由于沒人比你更懂得本人,。
公共云很可惡，私有云最靠譜
據(jù)1月19日的一份gartner考察及將來重大猜測指出,，“云盤算并不是一項(xiàng)新技巧,，但就是已有一些技術(shù)的重組合讓它施展出了不同以往的魔力。”國藥團(tuán)體信息部主任雷萬云說道,。
固然是500%的引誘,，但從海內(nèi)實(shí)際情形來看，目前的帶寬問題還是公共云落地的最大阻力,，另外,，海內(nèi)用戶固有的“放在身邊塌實(shí)”的安全意識(shí)，還有,，各個(gè)廠商公共云之間尚不造成同一的尺虛擬化技術(shù)度等諸多方面,，就現(xiàn)階段來說，私有云才是最可能落地的云,。在10月底舉辦的vmware vforum 2010大會(huì)上,，vmware寰球履行副總裁carl eschenbach也，“我信任私有云是中國云計(jì)算旅程的出發(fā)點(diǎn),。”
“我已經(jīng)規(guī)劃并參加實(shí)施過3個(gè)云計(jì)算名目,，”雷萬云說，“當(dāng)不少人還在爭辯云計(jì)算是不是在炒作概念的時(shí)候,，我已經(jīng)用云開端實(shí)際收益了,。”
據(jù)悉，雷萬云博士所在的中國醫(yī)藥集團(tuán)從2010年年初就開端規(guī)劃云計(jì)算策略,，并基于這個(gè)策略在做一些試驗(yàn)性的工作,。“我們在咱們集團(tuán)數(shù)據(jù)中心于2010年初啟動(dòng)了一個(gè)服務(wù)器虛構(gòu)化的小名目,，就是把集團(tuán)本來傳統(tǒng)的x86近10臺(tái)服務(wù)器，基于云的理念進(jìn)行了虛擬化,，把現(xiàn)有的四五個(gè)利用系統(tǒng)都在這個(gè)虛擬化平臺(tái)上跑,。同時(shí)，咱們把近多少年的主數(shù)據(jù)的系統(tǒng),，不買任何硬件,，直接就放到虛擬化平臺(tái)上
”雷萬云說。
另外,，國藥集團(tuán)正在做一個(gè)計(jì)劃即2011年由集團(tuán)啟動(dòng)基于云盤算理念樹立一個(gè)下一Cisco ASA代數(shù)據(jù)中央,，這個(gè)數(shù)據(jù)中央規(guī)劃在集團(tuán)層面樹立起來，第一步可能是多少十臺(tái)服務(wù)器,，完整依照云的理念,，把數(shù)據(jù)中心做好，隨后把現(xiàn)有的bi,、主數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)等一些辦公系統(tǒng)遷徙過來,。第二步，團(tuán)體的二級(jí)公司,、三級(jí)公司的一些erp進(jìn)級(jí)改革完之后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)也遷徙到這個(gè)平臺(tái)上,，逐漸在進(jìn)級(jí)改革的進(jìn)程中遷移，直至把下面的數(shù)據(jù)核心封閉,。第三步,，他們也正在做一個(gè)十二五計(jì)劃，重要思路就是基于云的理念建破一個(gè)完全的數(shù)據(jù)中央,，以及完全的把近100個(gè)數(shù)據(jù)中央,，近500視頻會(huì)議個(gè)it職員,，通過三到五年的時(shí)光逐漸構(gòu)成集團(tuán)層面的數(shù)據(jù)核心到分區(qū)域的數(shù)據(jù)中心,，由100個(gè)到10個(gè)，最多到20個(gè),。
與此同時(shí),，雷萬云還做了另外一個(gè)試驗(yàn)。國藥控股醫(yī)藥零售的erp體系在實(shí)行的進(jìn)程中,，基于云的理念,，采取虛構(gòu)化的平臺(tái)，把本來五套體系傳統(tǒng)方式的投資
的用度通過設(shè)計(jì)一個(gè)虛擬化平臺(tái)
降到了1000萬左右,。
“3000多萬洽購本錢的節(jié)儉仍是很可觀的,。”雷萬云說。