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時(shí)間：2022-11-14 來源：hfw.cc 作者：網(wǎng)絡(luò) 我要糾錯(cuò)
近期,，一款名叫 Rumble 的視頻 App 成功穩(wěn)定在美國 Google Play 社交類下載榜 Top10，總榜Top100。根據(jù) AUSTRALIAN 預(yù)測,，Rumble 在 11 月的 MAU 將在 7500萬-9000 萬（這個(gè)數(shù)據(jù)應(yīng)該偏高）。WHxmt168
通過搜查,，不難發(fā)現(xiàn)近期 Rumble 的下載排名的高速攀升,，和 Parler 一樣，是受益于美國大選,，多位美國共和黨名人在 Twitter 等社交媒體或者在接受記者采訪時(shí)公開發(fā)表言論,，鼓勵(lì)大家使用Rumble 來獲得“真正意義上的言論自由”，以此表達(dá)對 YouTube,、Twitter 以及 Facebook 審核制度的不滿,。
但如果仔細(xì)回顧 Rumble 的發(fā)家歷程，就會發(fā)現(xiàn)雖然政治傾向是 Rumble 爆火的重要原因,，但卻不是唯一的原因,。而余下的那些原因也決定了 Rumble 只是曇花一現(xiàn)，還是真如 Rumble CEO 所言有望替代 YouTube,。
從 Rumble 目前發(fā)展情況來看,，筆者認(rèn)為要想替代 YouTube 怕是有些困難，但是這并不妨礙Rumble 充滿閃光點(diǎn),。而視頻 App 結(jié)合交友產(chǎn)品才有的 Swipe 操作,、以及網(wǎng)賺模式，更讓筆者看到了這個(gè)“成熟團(tuán)隊(duì)”對于現(xiàn)階段美國市場的認(rèn)知,。
按理說,，Rumble 上的用戶多數(shù)是特朗普（共和黨）支持者，Rumble 為了維護(hù)用戶應(yīng)該和屏蔽特朗普選舉活動的 Facebook,、Twitter 和 YouTube 劃清界限,。但 Rumble 不是，Rumble 充分利用三大平臺拉踩 YouTube,、宣傳內(nèi)容,、增加影響力。
先來說 Twitter,。Rumble 官方以及創(chuàng)始人 Chris Pavlovski 均有在 Twitter 上開設(shè)賬戶,，而且都至少保持日更兩次（有時(shí)候甚至 5 次）的更新頻率。
更新內(nèi)容,，除了包括日常拉踩 YouTube 就是就是日常拉踩 YouTube......
雖然看起來不夠光明磊落,，但是通過用戶評論來看，這招挺管用,。
再來說,，F(xiàn)acebook。和在 Twitter 上的畫風(fēng)不太一樣,，Rumble 將 Facebook 作為自己的內(nèi)容陣地,，根據(jù)筆者不完全統(tǒng)計(jì)，每 24 小時(shí),，Rumble 會在 Facebook 上上傳 25-40 個(gè)視頻,，視頻時(shí)長多在 15 秒-3 分鐘，多為寵物,、動物,、嬰兒等可愛、普適性強(qiáng)的內(nèi)容,。目前 Rumble 已經(jīng)在Facebook 上積累了 202 萬粉絲,。
不過 Facebook 作為海外最大廣告平臺，Rumble 在 Facebook 上投放的廣告并不多,，根據(jù)Facebook AD Library 數(shù)據(jù),，Rumble 自 1.1-10.31 僅在 Facebook 上投過一次廣告，廣告素材內(nèi)容為共和黨評論員,、前特勤局特工,、紐約時(shí)報(bào)暢銷書作者 Dan Bongino 發(fā)表視頻演講認(rèn)為 Rumble比 YouTube 更好。根據(jù) Rumble 官方社區(qū)顯示,，有不少用戶選擇加入 Rumble 都是為了追隨 Dan Bongino,。
最后再來說 Rumble 的頭號競爭對手 YouTube。
Rumble 不僅盡一切可能在各大社交媒體平臺上拉踩 YouTube,，還找了很多 YouTuber 宣傳Rumble 有多好,、有多能幫助創(chuàng)作者賺錢,、有多支持言論自由。另外,，創(chuàng)始人還曾在YouTube上接受一位有54.8萬粉絲的influencer的采訪,，宣傳視頻創(chuàng)作者在Rumble上可以賺到比YouTube多10倍的錢,。根據(jù) App Growing Global 數(shù)據(jù),，Rumble 甚至在 YouTube 上投放廣告。
采訪時(shí)間是 2014 年,，當(dāng)時(shí) Rumble 網(wǎng)站版剛剛上線一年,，還沒有 App�,？梢� Rumble 雖然也在不停的更新和換代,，但是要干倒 YouTube 的心從未改變。Rumble 清楚地知道捆綁 YouTube 既可以提高自己的知名度也會增強(qiáng)自己的影響力,，還不用花錢,，同時(shí)也會讓一部分人相信 Rumble 或許真的比 YouTube 更出色（Rumble 的種子用戶），而大選的到來正是讓 Rumble 有資格和 YouTube比肩的東風(fēng),。
Rumble CEO 在 11 月 12 日發(fā)布 Twitter 宣稱，來自 Parler 的用戶比來自 Twitter + Facebook 的總和還多,。
作為同樣持有支持“言論自由和真實(shí)”態(tài)度的兩個(gè)新興 App,，Parler 和 Rumble 很自然的走到了一起。但由于 Parler 對身份審查制度十分嚴(yán)格所以筆者無法探究到,，Rumble 究竟是在 Parler 上投放了廣告還是后者給了前者更好的入口,，有條件的讀者可以去一探究竟。
但可以肯定的是,，前文提到的共和黨評論員,、前特勤局特工、紐約時(shí)報(bào)暢銷書作者 Dan Bongino一定在其中發(fā)揮了一定作用,，從公開表示入股 Parler,，再到公開支持Rumble，Dan Bongino 應(yīng)該是挑戰(zhàn)者聯(lián)盟中的重要一環(huán),。
Rumble 選擇和敵人的敵人站在一起結(jié)成同盟的方法,，在一定程度上值得出海企業(yè)借鑒。
不管是政治立場,、還是代替 YouTube，對于用戶而言都是看不見,、摸不著的“空頭支票”,，但其實(shí)真正吸引創(chuàng)作者加入 Rumble 的還是“真金白銀”,。
目前 Rumble 下載榜成績比較靠前的是美國、香港和加拿大,，聽起來都是不缺錢的高凈值市場,。但其實(shí)通過 Zynn 此前通過撒錢裂變在美國市場取得的拉新效率就可以看出，美國也存在一定比例的“下沉”市場,，尤其是在疫情影響經(jīng)濟(jì)活動的情況下,，美國底層用戶對金錢的渴望或許超乎我們想象。
Rumble吸引此類用戶的方法是：為視頻投票最可以賺錢,。每標(biāo)記一個(gè)視頻 0.05 美元,，每天最多可累計(jì) 0.25 美元，一天可以賺 0.25 美元,。說實(shí)話,，有點(diǎn)少，但是總比沒有強(qiáng),。
至于投票的方法也十分簡單,，用戶在觀看視頻 10 秒鐘之后，即可通過“右滑表示支持,，左滑表示跳過”的方式為自己喜歡的視頻投票,。和國內(nèi)抖音火山版、快手極速版采用的看視頻贏現(xiàn)金沒有什么不同,。
不過值得一提的是,，Rumble 在此處將交友 App 經(jīng)典的滑動匹配模式與為優(yōu)質(zhì)視頻內(nèi)容投票結(jié)合也可以算得上一種創(chuàng)新，讓普通用戶的作用得到了凸顯,，同時(shí)鼓勵(lì)了真正的優(yōu)質(zhì)視頻創(chuàng)作者,。
當(dāng)創(chuàng)作者的視頻獲得足夠多的投票時(shí)，即可登上第二天的排行榜,，獲得 5-50 美元的獎(jiǎng)勵(lì),，如果能進(jìn)入推薦首頁還可能有機(jī)會獲得 100 美元的收入。
而且Rumble對待視頻的要求十分簡單：1,、視頻為原創(chuàng)內(nèi)容,，具有一定的主題；2,、具備標(biāo)題和合適的視頻描述,；3、視頻清晰,。因此會給創(chuàng)作者一種誰都有機(jī)會贏得獎(jiǎng)勵(lì)的觀感,。
Rumble 投票、獎(jiǎng)勵(lì)、Feed 流,、熱門截圖
除此之外,，Rumble 更鼓勵(lì)用戶通過放棄部分或全部視頻所有權(quán)來獲得更多收益。放棄的程度不同,，收益也有很大不同,。如下：
（1）：非排他性。用戶保留視頻內(nèi)容的所有權(quán)益,，Rumble 得到授權(quán)后方可使用,，創(chuàng)作者至多獲得500美元。
（2）：獨(dú)家,。在且僅在 Rumble 上發(fā)布視頻,，Rumble 有權(quán)就視頻進(jìn)行營銷活動，每個(gè)視頻創(chuàng)作者至多獲得 1000 美元的收益,。
（3）：利潤分成。創(chuàng)作者需要放棄對視頻的所有權(quán),，全權(quán)交給 Rumble 處理,、分發(fā)、運(yùn)作,，以此換得在 Rumble 的 90% 的分成+其他合作平臺的 60% 的分成,。說實(shí)話，這個(gè)分成比例也是很高了,，有些“革命”的味道,。
一個(gè)產(chǎn)品從默默無聞到被大眾所熟知,，可能只需要一個(gè)月甚至更短的時(shí)間,，但背后的團(tuán)隊(duì)絕對不是。更別說 Rumble 網(wǎng)站版上線至今已有7年時(shí)間,，而其創(chuàng)始人 Chris Pavlovski 創(chuàng)業(yè)至今已有 20 年時(shí)間,。
根據(jù) LinkedIn 數(shù)據(jù)，目前 Rumble 共有 27 位員工在 LinkedIn 上注冊了賬號,，根據(jù)其公司簡介公司人員規(guī)模為 11-50 人,，公司規(guī)模不算很大。但公司的幾個(gè)主要人物可是個(gè)頂個(gè)的強(qiáng),。
公司主要高層都有 10 年以上工作經(jīng)驗(yàn),，而且都在各自擅長的領(lǐng)域取得了亮眼的成績。所以相較于一般的創(chuàng)業(yè)公司,，這個(gè)團(tuán)隊(duì)對行業(yè)發(fā)展趨勢會有更長遠(yuǎn)的判斷,，也更加清楚如何在擁擠的市場中尋找機(jī)會、抓住熱度推動產(chǎn)品向前，抓住大選機(jī)會完成蛻變,。為何海外開發(fā)者總能在擁擠的賽道中找到出路是一個(gè)很有意思的話題,，筆者近期也在嘗試探究“從被大家斷定為沒有機(jī)會的賽道中脫穎而出”的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者都具備哪些特質(zhì)。
不過 Rumble 近期的成功也在昭示著一個(gè)道理,，產(chǎn)品可能是短期爆紅的,，但背后的團(tuán)隊(duì)絕對不是。
不過以 Rumble 目前情況來看,，Rumble 的團(tuán)隊(duì)仍然不足以撐起“替代 YouTube”的野心,。綜合Rumble 官方社區(qū)以及用戶在 App 下的評論來看，Rumble 還存在幾個(gè)明顯的問題：
1,、Rumble 現(xiàn)在不會對政治內(nèi)容進(jìn)行更多監(jiān)管,，那么隨著體量增長、量級變大,，審查制度還會讓用戶滿意嗎
2,、用戶上傳視頻之前，必須輸入家庭住址,，很多用戶認(rèn)為 Rumble 打算侵犯自己的隱私,。
3、產(chǎn)品經(jīng)常有 Bug,、崩潰,、審核緩慢、找不到客服,。
4,、在 Rumble 上傳視頻時(shí)需要單獨(dú)下載 Rumble Camera，不夠方便,。
5,、滿 50 美元才可以提現(xiàn)。對于一般用戶來講,，猴年馬月才能提出,，頗有些網(wǎng)賺套路的感覺。
6,、雖然 Rumble 堅(jiān)決稱自己為“病毒視頻”,。但筆者進(jìn)行了長達(dá)半個(gè)月的觀察，并沒有發(fā)現(xiàn)很多視頻具有很明顯的爆款元素,。
總之,，Rumble 雖然沒有面面俱到，但是卻找到了讓用戶買賬的方式,，而且還不是一錘子買賣,。WHxmt168
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