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有很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理都很迷茫，不知道要怎么把工作做好,；同時有很多企業(yè)也很苦惱，一直在進行生產(chǎn)經(jīng)理招聘,，但就是找不到合格的生產(chǎn)部經(jīng)理人選。這說明企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理真的不好當！那么問題來了,，要怎么做好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)理呢？下面是優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)理的工作思路,，你只要把這個思路明確了,，就能做好這個生產(chǎn)經(jīng)理。

 

第一個,，你要解決人的問題,。如果員工的積極性不高，還老鬧別扭,，這就是思想出了問題,，如果不把這個問題解決，那就不能正常投入生產(chǎn),，即使勉強投入效率也不高,，還會引起安全問題。那要怎么解決思想問題呢,？主要靠激勵,！激勵員工最有效的方法有兩個：一個是物質(zhì)激勵，給員工較高的薪酬待遇,，錢到位思想自然轉(zhuǎn)變了,；另一個就是精神激勵，關(guān)注員工的心理狀態(tài),，幫他們排憂解難,，消除負面情緒。

 

第二個，你要關(guān)注員工保留,。如果企業(yè)留不住人,，無論新老員工都紛紛離開，那生產(chǎn)也就無法繼續(xù)進行了,。對于老員工,，要關(guān)心他們的生活,，要按照市場發(fā)展情況及時的給予漲薪,，有些出類拔萃的老員工要將其提拔到管理崗位，這會給老員工們極大的安慰,；對于新員工,，要做好新員工培訓(xùn)，幫助他們快速融入團隊,，掌握生產(chǎn)技巧,，這樣新員工才能在企業(yè)安心工作下去。

 

第三個,，你要保證生產(chǎn)工藝執(zhí)行到位,。生產(chǎn)工藝是產(chǎn)品質(zhì)量最重要的保證，有很多工藝在長期執(zhí)行的過程中,，有可能發(fā)生變樣,，很多細節(jié)都沒有執(zhí)行到位，這樣不但影響工作效率,，而且還會導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題,。所以作為生產(chǎn)經(jīng)理，你要保證生產(chǎn)過程中的工藝流程執(zhí)行到位,。

 

另外,，像安全生產(chǎn)、現(xiàn)場衛(wèi)生,、物料質(zhì)量,、設(shè)備維護等等，也是生產(chǎn)經(jīng)理必須關(guān)注的點,，只有把以上這些事情都做到最好,，那你就是最優(yōu)秀的生產(chǎn)經(jīng)理。