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技術(shù)總監(jiān)是一個(gè)具有雙重角色的職位,，既需要在技術(shù)領(lǐng)域有深入的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，也需要具備良好的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力,。所以在招聘技術(shù)總監(jiān)時(shí)需要綜合考慮對(duì)技術(shù)和管理的關(guān)注,。那么問題來了,，在技術(shù)總監(jiān)招聘中要更關(guān)注技術(shù)還是管理呢,？下面就來說說這個(gè)問題：

 

作為技術(shù)總監(jiān),，沒有技術(shù)能力是不行的,，因?yàn)樗�要為公司提供技術(shù)戰(zhàn)略和指導(dǎo),，還要能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供技術(shù)指導(dǎo)，并解決復(fù)雜的技術(shù)問題,，還要能夠了解本行業(yè)的技術(shù)發(fā)展趨勢(shì),，為公司研究和引進(jìn)新技術(shù)，所以技術(shù)總監(jiān)應(yīng)該具備廣泛的技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),，能夠理解和評(píng)估新技術(shù)趨勢(shì),，這些都是必不可少的能力。

 

但是技術(shù)總監(jiān)又是技術(shù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，團(tuán)隊(duì)管理能力也必不可少,。他應(yīng)該能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，能夠有效地組織團(tuán)隊(duì),，分配資源并推動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)展,，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)公司的技術(shù)目標(biāo)。管理能力包括協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)成員的工作,、制定目標(biāo)和策略,、培養(yǎng)人才以及與其他部門合作等方面,。他還要具備戰(zhàn)略思維，能夠?qū)⒓夹g(shù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合,，并和產(chǎn)品總監(jiān)合作,，為公司的產(chǎn)品開發(fā)和不斷更新?lián)Q代制定長(zhǎng)期的技術(shù)規(guī)劃。

 

那么我們回到問題本身,，在招聘過程中,，技術(shù)能力和管理能力應(yīng)該如何取舍呢？如果候選人兩者都很強(qiáng),，那當(dāng)然是最好的了,！如果候選人有短板，那就要看公司的規(guī)模和具體情況了,。如果是小公司,，技術(shù)團(tuán)隊(duì)根本沒有幾個(gè)人，管理也比較簡(jiǎn)單,，而技術(shù)總監(jiān)就是公司的主要技術(shù)力量,，那肯定要更關(guān)注技術(shù)；如果是大公司,，技術(shù)團(tuán)隊(duì)人員眾多,，又有一大堆技術(shù)專家可以解決具體技術(shù)問題，那么就應(yīng)該更關(guān)注候選人的管理能力和戰(zhàn)略思維,。