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如果一個(gè)員工公開提出離職的話,，基本就已經(jīng)是板上釘釘了,，企業(yè)要是挽留90%是留不住的，那還要不要挽留呢,？一般來說還是有必要留的,，至少從員工保留出發(fā)，你也要給其他員工做個(gè)樣子,，表明企業(yè)重視每一個(gè)員工,，而且挽留的話還有一些其他的好處。所以有員工要離職的話,，非常有必要鄭重的跟他說,，公司希望你留下來，我們來好好談一談,，除非是那些你想淘汰的人,，那為什么要多此一舉呢？

 

第一,，多一個(gè)朋友少一個(gè)敵人,。挽留不只是為了讓員工留下來，而是為了更好的面向未來,，否則難免會有離職的員工說,，公司人情涼薄，看來早應(yīng)該走了,，甚至可能產(chǎn)生更多的不滿情緒,，到外面說公司的壞話，對公司的聲譽(yù)造成不良的影響,。因此對于企業(yè)來說,，留不住人也要留住心。

 

第二,，亡羊補(bǔ)牢,。員工想要離職肯定是有原因的，通過挽留溝通,，可以了解員工離職的真實(shí)原因,。或者是公司的制度存在問題,，或者是上級的管理方式存在不足,，也或者是我們不知道的某些暗文化,、潛規(guī)則讓他無法忍受。員工都已經(jīng)要走了,，說話也比較沒有顧忌,，所反應(yīng)的問題更加客觀真實(shí)，了解這些對領(lǐng)導(dǎo)來說很重要,。

 

第三,，離職不離盟。通過挽留溝通,，可以適當(dāng)給員工一些建議,，保留一些香火之情，對于有的人還可以發(fā)展成新的聯(lián)盟關(guān)系,，成為公司的合作伙伴或者口碑代言人。

 

另外,，要想留住員工,，最好的辦法就是讓員工不開口說辭職，那就要加強(qiáng)管理,，打造好的企業(yè)發(fā)展平臺,，建立公平合理、尊重人性的管理制度,！畢竟求職也是很煩的一件事,，像郵件應(yīng)聘格式、面試的問題,、薪酬談判的方法等等,，這些都需要去從新了解，還有新團(tuán)隊(duì)的融入,、新業(yè)務(wù)的上手,，這些都是新的挑戰(zhàn)，其中還存在很多風(fēng)險(xiǎn),。所以只要企業(yè)的制度和文化合理,，員工做的開心又有希望的話，他們是不會自找麻煩想要離職的,。