在很多人眼里，獵頭顧問是一個充滿高級感且收入頗豐的職業(yè),，再看
獵頭公司招聘信息,，里面給獵頭開出的薪酬待遇確實是挺高的，所以有很多人希望加入這個行業(yè),。但對于獵頭顧問這個職業(yè),，大部分人對其的認(rèn)識都停留在為企業(yè)尋找人才，用專業(yè)的話就是幫企業(yè)做高端招聘的,，對于其具體的工作內(nèi)容的流程知之甚少,。那呢？其實獵頭的具體工作就三個:定位人才,、找到人才,、影響人才。
第一個是定位人才,，這是獵頭咨詢價值的體現(xiàn),，也就是根據(jù)客戶企業(yè)提供的待招職位，再聯(lián)系客戶企業(yè)的實際情況,，分析出企業(yè)的真實需求，也就是這個職位到底需要什么樣的人才,。比如：客戶企業(yè)要招聘的是技術(shù)總監(jiān),，那企業(yè)希望這個人才是為企業(yè)實現(xiàn)直接的技術(shù)提升，還是希望管理好技術(shù)團隊,，這兩個需求對候選人的能力側(cè)重是不一樣的,。獵頭顧問接到業(yè)務(wù)后的第一步就是幫企業(yè)搞清楚這個問題。
第二個是找到人才,。知道企業(yè)需要什么人才了,，你還必須知道這樣的人才到哪里去找。對獵頭來說找人才有兩個渠道,，一個是獵頭公司的人才資料庫,，這里有獵頭們平時收集的大量人才資料；另一個渠道就是到人力資源市場上去現(xiàn)找,，這需要大量的資料收集和電話調(diào)查,，非專業(yè)人士不能勝任。通過這兩個渠道,，專業(yè)獵頭能快速準(zhǔn)確為企業(yè)推薦候選人,。
第三個就是影響人才。因為獵頭找到的人才很多人都是在職的，做的還不錯,，這一群人他并不是著急要找工作,。獵頭在這一步的主要工作就是通過各種方法影響這些人才，讓他們愿意跟客戶企業(yè)接觸,，甚至入職,。比如：某個人才對現(xiàn)工作很滿意，而獵頭卻拿出最新最權(quán)威的
中國行業(yè)薪酬報告,，表明他目前的薪酬遠低于自己的價值,，最終說服人才換工作去客戶企業(yè)任職，這就是一個典型的例子,。所以這第三個是最重要的,，關(guān)系到獵頭工作能不能最終落地。
