在互聯(lián)網企業(yè)當中，產品總監(jiān)和it總監(jiān)都是舉足輕重的存在,，但是在很多時候,，產品總監(jiān)和it總監(jiān)在溝通中都存在問題,，有時候不但溝通不出什么結果，甚至會激化矛盾。那么問題來了，
產品總監(jiān)該怎么和it總監(jiān)有效溝通呢,？
首先，要互相尊重,。有很多產品總監(jiān)認為,，it總監(jiān)都是由程序員發(fā)展而來，而程序員給人的印象就是比較木訥的理科男,，所以在溝通中有把人家當成傻子的傾向,，很多時候都在玩心眼，認為對方看不出來,。但實際上企業(yè)在
it總監(jiān)招聘中，對應聘者除了技術要求以外,，還有溝通能力和管理能力的要求,。而一個程序員能成為it總監(jiān)，其智商和邏輯思維能力都是非常強的,。所以產品總監(jiān)在和it總監(jiān)溝通時,，要多一份真誠。
其次,，要建立信任,。在很多互聯(lián)網公司當中，做產品和做技術的都缺乏基本的信任,，好像是互相為難的存在,，在這種情況下怎么可能有效的溝通。特別是產品總監(jiān),，他是負責定目標的,，經過市場和客戶調查以后，就拿出一堆技術目標要it來實現，而it總監(jiān)看看這些目標在目前的技術條件下很難實現,，就認為產品總監(jiān)在為難他,。所以產品總監(jiān)和it總監(jiān)要先建立互相的信任感，消除對抗情緒,，這樣溝通起來才能有效果,。
最后，要懂得妥協(xié),。有時候產品總監(jiān)拿出一份開發(fā)方案,，非要it總監(jiān)在三天之內全部實現；而it總監(jiān)在看過以后覺得必須要一個星期,，否則根本無法完成,。如果雙方都堅持的話，那矛盾就無法調和,。所以作為拿出方案的產品總監(jiān),，必須要有妥協(xié)精神，可以和it總監(jiān)一起對方案進行研究,，看看目前的難點有哪些,，知道以后一起去爭取資源克服困難，然后各退一步,，這樣的溝通才是有效的溝通方式,。
