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　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和技術(shù)的進(jìn)步,，在線服務(wù)已經(jīng)成為了人們?nèi)粘Ｉ�活和工作中的重要組成部分。其中,，在線服務(wù)作為一種便捷、高效,、安全的借貸服務(wù),，已經(jīng)得到了越來越多人的認(rèn)可和青睞。本文將圍繞在線服務(wù)展開,，介紹其背景,、特點(diǎn)、使用方法,、優(yōu)勢以及注意事項(xiàng),，幫助大家更好地了解和使用該服務(wù),。

　　1. 便捷性：用戶只需通過手機(jī)或電腦登錄瓜子應(yīng)急官網(wǎng)或應(yīng)用商店下載安裝客戶端，即可快速申請(qǐng)貸款,，無需前往線下網(wǎng)點(diǎn)辦理繁瑣手續(xù),。

　　2. 高效性：瓜子應(yīng)急采用先進(jìn)的審核技術(shù)和系統(tǒng)，能夠快速審批貸款申請(qǐng),，確保用戶在最短時(shí)間內(nèi)獲得資金支持,。

　　3. 安全性：瓜子應(yīng)急采用多重安全保障措施，包括身份驗(yàn)證,、信用評(píng)估,、風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)等，確保用戶資金安全,。

　　4. 多樣性：瓜子應(yīng)急提供多種貸款產(chǎn)品和服務(wù),，包括個(gè)人消費(fèi)貸款、小微企業(yè)貸款等,，滿足不同用戶的需求,。

　　二、瓜子應(yīng)急的使用方法

　　使用瓜子應(yīng)急在線服務(wù)非常簡單,，具體步驟如下：

　　1. 注冊(cè)賬號(hào)：登錄瓜子應(yīng)急官網(wǎng)或應(yīng)用商店下載安裝客戶端,，填寫個(gè)人信息并設(shè)置登錄密碼。

　　2. 申請(qǐng)貸款：根據(jù)個(gè)人需求選擇合適的貸款產(chǎn)品,，填寫申請(qǐng)信息并提交申請(qǐng),。

　　3. 審核通過：瓜子應(yīng)急審核通過后，用戶即可獲得資金支持,。

　　4. 還款：在還款期限前還款即可,，確保個(gè)人信用記錄良好。

　　三,、瓜子應(yīng)急的優(yōu)勢

　　使用瓜子應(yīng)急服務(wù)的優(yōu)勢包括：

　　1. 方便快捷：無需前往線下網(wǎng)點(diǎn)辦理繁瑣手續(xù),，節(jié)省時(shí)間和精力。

　　2. 高效安全：采用先進(jìn)的審核技術(shù)和系統(tǒng),，確保用戶在最短時(shí)間內(nèi)獲得資金支持,，多重安全保障措施確保用戶資金安全。

　　3. 靈活多樣：提供多種貸款產(chǎn)品和服務(wù),，滿足不同用戶的需求,。

　　4. 成本較低：相比傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)，使用瓜子應(yīng)急在線服務(wù)的成本更低,，用戶可以節(jié)省不必要的費(fèi)用支出,。

　　四、使用瓜子應(yīng)急服務(wù)的注意事項(xiàng)

　　在使用瓜子應(yīng)急服務(wù)時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

　　1. 理性借貸：用戶應(yīng)合理評(píng)估自身還款能力,，避免過度借貸導(dǎo)致信用記錄受損,。

　　2. 認(rèn)真閱讀合同：用戶在申請(qǐng)貸款時(shí)，應(yīng)認(rèn)真閱讀合同條款,，了解相關(guān)費(fèi)用和還款方式,。

　　3. 按時(shí)還款：用戶應(yīng)按照還款期限及時(shí)還款，確保個(gè)人信用記錄良好,。

　　4. 注意個(gè)人信息保護(hù)：用戶應(yīng)妥善保管個(gè)人信息,，避免泄露導(dǎo)致財(cái)產(chǎn)損失。

　　5. 警惕詐騙：用戶應(yīng)警惕詐騙行為,，謹(jǐn)慎核實(shí)借貸平臺(tái)資質(zhì)和安全性,。

　　總之，瓜子應(yīng)急服務(wù)作為一種便捷,、高效,、安全的借貸服務(wù)，已經(jīng)得到了越來越多人的認(rèn)可和青睞,。在使用該服務(wù)時(shí),，大家應(yīng)該理性借貸、認(rèn)真閱讀合同,、按時(shí)還款,、注意個(gè)人信息保護(hù)，同時(shí)警惕詐騙行為,。只有這樣,，才能真正享受到瓜子應(yīng)急服務(wù)的便利和優(yōu)勢。轉(zhuǎn)自：鈦媒體這次不一樣一切才剛剛開始,，這一輪并購潮的果子,，并非所有人都能吃得到。年月日,，德弘資本從阿里巴巴手中,，以最高約億港元收購高鑫零售（大潤發(fā)母公司）的股份，打響年并購市場的開門紅,。年月日,，又有兩家私募基拿下上市公司控股權(quán)或者主要股東地位。啟明創(chuàng)投以億元收購天邁科技（）的控制權(quán),，梅花創(chuàng)投創(chuàng)始人以億元成為夢潔股份（）的二股東,。年月日，華興擔(dān)任獨(dú)家顧問交易,，北森控股（）擬以億元現(xiàn)金收購酷渲（北京）科技有限公司股權(quán)；螞蟻集團(tuán)收購好大夫在線的案子正式落定,。這無疑是本輪并購浪潮的一個(gè)縮影,。近兩年,，窗口收窄，退出端的下降速度劇烈,，絕大部分投資機(jī)構(gòu)在內(nèi)部加強(qiáng)了非退出的努力,。加之國九條、科八條,、并購六條等政策的支持,，并購被給予厚望。現(xiàn)在的企業(yè)都在考慮賣公司,，有的企業(yè)已經(jīng)開始行動(dòng)了,。最近，一位并購大佬分享了他的感受,。從數(shù)據(jù)來看,，并購市場確實(shí)有回暖跡象。投中數(shù)據(jù)顯示,，年,，披露預(yù)案，筆并購交易,，同比上漲,；當(dāng)中披露金額的有，筆,，交易總金額為,，億美元，同比上漲,。數(shù)據(jù)顯示,，年以上市公司作為競買方的并購交易合計(jì)有單，較年增加了,。相較于上一輪并購潮（年）,，這輪并購潮存在一些不同之處。目標(biāo)方面：上一輪并購旨在提高國有企業(yè)運(yùn)行效率和市場競爭力,，推動(dòng)混合所有制改革并解決產(chǎn)能過剩問題,。本輪并購重組的目標(biāo)是更好地實(shí)現(xiàn)國有資本的三個(gè)集中，尤其是向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)集中,。例如,，傳統(tǒng)行業(yè)通過并購重組實(shí)現(xiàn)競爭格局優(yōu)化及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新興行業(yè)通過并購重組實(shí)現(xiàn)補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈,、提升關(guān)鍵技術(shù)水平,，同時(shí)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)或地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。模式方面：上輪并購重組主要是資本運(yùn)作型并購,；本輪并購中,，短期逐利、盲目跨行,、違規(guī)保殼的并購行為減少,，上市公司整合產(chǎn)業(yè)鏈以及同行業(yè)之間基于產(chǎn)業(yè)邏輯的并購成為本輪重組并購的主流方式。對(duì)外聚焦戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和新質(zhì)生產(chǎn)力開展并購,，對(duì)內(nèi)側(cè)重于專業(yè)化整合,。換句話說，在光伏,、鋰電池等賽道產(chǎn)能過剩和內(nèi)卷的環(huán)境下,，監(jiān)管希望上市公司能夠進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合，專注于研發(fā),、生產(chǎn)工藝優(yōu)化,、服務(wù)提升，而非單純通過惡性價(jià)格競爭和盲目擴(kuò)大產(chǎn)能,。從而改善上市公司質(zhì)量,，為二級(jí)市場上漲提供基本面支撐。領(lǐng)域方面：上輪并購重組重點(diǎn)集中在鋼鐵,、煤炭,、電力等亟待消化過剩產(chǎn)能的領(lǐng)域。本輪并購重組更多涉及半導(dǎo)體,、生物醫(yī)藥,、信息技術(shù)、先進(jìn)制造前沿技術(shù)為代表的科技創(chuàng)新領(lǐng)域,。在元禾璞華合伙人�,？�嶺看來，并購元年存在主動(dòng)和被動(dòng)兩方面原因,。從主動(dòng)原因來看,，國內(nèi)半導(dǎo)體與國際半導(dǎo)體存在較大差距。國家希望通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合并購培育出具有全球競爭力的企業(yè),；同時(shí),，上市的企業(yè)家們也有意愿通過主動(dòng)橫向縱向并購，提高企業(yè)的技術(shù)門檻和護(hù)城河,；此外,，投資機(jī)構(gòu)在并購領(lǐng)域的活躍度開始增加，并購基金開始涌現(xiàn),。從被動(dòng)原因來看,，一些低緯度賽道開始出現(xiàn)內(nèi)卷,，資本市場上市受阻，企業(yè)迫于現(xiàn)金流壓力,，必須尋求生存之道,。并購把它買下來，實(shí)際上只是走完了第一步,，只完成了這個(gè)并購交易的，剩余的在于如何進(jìn)行并購整合,。�,？�嶺表示。并購之難并購被認(rèn)為是較股權(quán)投資難度更高的交易,。首先,，估值定價(jià)是個(gè)非常直接的問題。在�,？�嶺看來：并購的交易過程中涉及到各方的訴求比較多,，并購的交易參與各方很多，買方,、賣方,、投資機(jī)構(gòu)，有可能還有國資的參與,。對(duì)于估值體系在短期內(nèi)形成一致意見,，還是難度比較大的，大家的想法都不完全一樣,。一級(jí)市場創(chuàng)業(yè)者對(duì)估值的要求相對(duì)比較高,，而二級(jí)市場證監(jiān)會(huì)能認(rèn)可的換股價(jià)格體系又有上限，無法找到價(jià)格交集,。不管是二級(jí)市場買方,，還是一級(jí)市場賣方，很難形成雙方都認(rèn)可的估值體系,。估值也是預(yù)期管理,。華興資本董事、并購組負(fù)責(zé)人何牧建議：賣方需要接受這樣一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí),，暫時(shí)拋棄融資估值的觀念來看待并購,，轉(zhuǎn)而接受結(jié)合當(dāng)前市場重塑的估值邏輯，借助可比公司,、可比交易,、重建成本以及其他各種維度重新評(píng)估。此外也要接受當(dāng)前確實(shí)是處在買方主導(dǎo)的市場中,，在估值定價(jià)中買方處于相對(duì)強(qiáng)勢的地位,；如果要突破這些限制邊界,，最好的方式是適時(shí)引入競爭。其次,，股東分配是交易中尖銳且不可避免的問題,。在并購交易中，股東之間的分配常常是零和博弈,，此時(shí)會(huì)將各股東之間的矛盾凸顯出來,。在當(dāng)前市場的很多交易中，標(biāo)的公司的投資人股東很可能會(huì)面臨虧損退出的問題,，此時(shí)如何能讓大家接受這個(gè)現(xiàn)實(shí),，并且相互妥協(xié)達(dá)成一個(gè)可以獲得普遍認(rèn)可的分配方案，至關(guān)重要,。何牧表示：在大多數(shù)情況下,，股東間的分配并沒有一個(gè)放之四海皆準(zhǔn)的規(guī)則，是需要重新談判的,。一個(gè)普遍說得通的邏輯,，并且讓大家在商業(yè)上達(dá)成一致，是非常難的,，難度甚至高于與買方進(jìn)行估值談判,。處理這種問題除了各種技術(shù)手段之外，談判策略,、溝通技巧也起著決定性的作用,。中國企業(yè)和企業(yè)家群體的心態(tài)正在悄然發(fā)生變化，或調(diào)整姿勢,，尋求并購交易機(jī)會(huì),。近期華興資本完成的北森控股收購酷學(xué)院交易，就是綜合考慮了多種維度的分配邏輯,，最終通過與各股東的協(xié)商,、通過現(xiàn)金與股票的結(jié)合等多種手段，靈活處理并購后酷學(xué)院原有投資方的退出問題,。最后是并購后的整合,。并購整合涉及到很多方面，團(tuán)隊(duì)文化融合及激勵(lì)方案,，新組織體系的建設(shè)和運(yùn)營,，產(chǎn)品線之間的互補(bǔ)或融合，全新供應(yīng)鏈體系的管理,，全新客戶體系的管理等都是相當(dāng)復(fù)雜的,。鼎暉投資總經(jīng)理李磊表示：回報(bào)中最主要的部分是并購后通過業(yè)務(wù)賦能來進(jìn)行有效整合和價(jià)值提升來實(shí)現(xiàn)的，而簡單通過估值倍數(shù)提升實(shí)現(xiàn)對(duì)回報(bào)的影響是比較小的,。所以,，是否有能力真正實(shí)現(xiàn)對(duì)于業(yè)務(wù)的賦能和價(jià)值的提升,，是并購基金核心競爭力的體現(xiàn)。鼎暉投資是國內(nèi)做投資最早的團(tuán)隊(duì)之一,，從業(yè)務(wù)起家,，最初以少數(shù)股權(quán)投資為主，多年前開始逐步轉(zhuǎn)型,，逐漸加大并購型交易的比重,。信宸資本管理合伙人信躍升也表達(dá)了相同觀點(diǎn)：股上市公司所處的環(huán)境以及其自身的能力，可能不足以使其直接成為一個(gè)拎包入住型的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn),，因此需要外部力量來進(jìn)行裝修,。而并購基金則是可以提供裝修，并將這一資產(chǎn)升級(jí)成優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)包的關(guān)鍵角色,。可以說,，并購基金不但有能力將股上市公司打造為優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)池,，還能為一級(jí)市場提供重要的退出渠道。所以,，具備這種投后管理能力的投資機(jī)構(gòu)或并購基金在并購時(shí)代更具優(yōu)勢,。比如豐年資本，年豐年資本聯(lián)合四大的東方資產(chǎn)以億元收購了達(dá)利凱普成以上的股份,，成為后者的控股股東,。投資后，豐年資本向達(dá)利凱普派出高管,、重新梳理企業(yè)戰(zhàn)略,，進(jìn)而升級(jí)了企業(yè)的銷售、生產(chǎn)和技術(shù)研發(fā),。后來達(dá)利凱普實(shí)現(xiàn)了營收,、利潤翻番，并成功上市,。這套投后賦能體系就是其獨(dú)創(chuàng)的,、適合本土企業(yè)的產(chǎn)業(yè)賦能體系。投資以后的前天是很重要的,，百日計(jì)劃是我們發(fā)明的,。除了一些數(shù)字上的東西更多的就是人，我們?nèi)�球都�?huì)做員工第三方調(diào)研,，得出哪十項(xiàng)東西可以提升,。不管有沒有換團(tuán)隊(duì)都要快速的解決其中的兩三項(xiàng)事，這樣新的股東在企業(yè)中的士氣和形象建立起來,，這樣才能做的很好,，原來的人看到公司不錯(cuò),，也很高興的把公司交出來。的王宸表示,。整體來看,，并購重組分為道與術(shù)兩個(gè)層面。道的層面,，并購重組的初心自始至終都應(yīng)當(dāng)是立足于提升上市公司質(zhì)量,，提升經(jīng)營效率和盈利能力，而非借重組之名,，行套利之實(shí),。術(shù)的層面，并購前標(biāo)的的審慎評(píng)估,，并購中交易方案的設(shè)計(jì),、磋商談判，并購后的整合,、價(jià)值再造,，對(duì)于并購交易的達(dá)成，每一個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要,。并購新動(dòng)向年,，在一系列關(guān)鍵要素的驅(qū)動(dòng)下，上市公司并購重組活動(dòng)呈現(xiàn)出全新的趨勢與特點(diǎn),，主要聚焦于跨界并購,、收購半導(dǎo)體、轉(zhuǎn)戰(zhàn)并購,、并購基金興起以及國資收購上市公司這幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,。》》》跨界并購熱潮涌動(dòng)：在并購六條政策的有力推動(dòng)下,，跨界并購成為一大顯著趨勢,。不同行業(yè)的上市公司紛紛打破邊界，開啟跨界征程,。醫(yī)藥企業(yè)跨界涉足芯片領(lǐng)域,，百貨公司向半導(dǎo)體行業(yè)進(jìn)軍，曾經(jīng)的鞋王跨界布局與半導(dǎo)體,，共享單車企業(yè)朝著智能駕駛領(lǐng)域拓展,，服裝設(shè)計(jì)企業(yè)也跨界到鋰離子電池行業(yè)。諸多實(shí)例印證了這一趨勢,。雙成藥業(yè),，作為化學(xué)合成多肽藥品領(lǐng)域的企業(yè)，披露了收購模擬芯片企業(yè)奧拉股份股份的預(yù)案,；年月日,，友阿股份這家百貨零售企業(yè),，宣布擬收購功率器件廠商深圳尚陽通的控股權(quán)；年月日,，單車企業(yè)永安行披露擬收購上海聯(lián)適股權(quán),，后者專注于農(nóng)機(jī)智慧駕駛；年月,，昔日鞋王哈森股份和奧康國際分別披露跨界收購資產(chǎn)（辰瓴光學(xué)股權(quán)及蘇州郎克斯股權(quán)）和半導(dǎo)體企業(yè)聯(lián)和存儲(chǔ),。》》》收購半導(dǎo)體：半導(dǎo)體行業(yè)屬于典型的資金密集型產(chǎn)業(yè),，研發(fā)和市場推廣都需要投入巨額資金,。借鑒美國市場經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)數(shù)量不斷下降,，半導(dǎo)體上市公司從最初的幾百家減少至如今的家,，其中多數(shù)企業(yè)通過并購、兼并等資本運(yùn)作手段完成了發(fā)展路徑的轉(zhuǎn)變,。目前在我國股半導(dǎo)體上市公司已經(jīng)有家,，后續(xù)有望通過并購重組實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)延伸。半導(dǎo)體并購案例包括,，深康佳（）擬以發(fā)行股份的方式收購宏晶微電子股權(quán)、匯頂科技定增收購云英谷科技（顯示驅(qū)動(dòng)芯片）控制權(quán),、晶豐明源定增收購四川易沖（充電芯片）控制權(quán),、華海誠科定增收購華威電子（環(huán)氧塑封料）股權(quán)、富樂德定增收購富樂華（覆銅陶瓷載板）股權(quán),、至正股份直接及間接收購（引線框架）股權(quán)等等,。》》》轉(zhuǎn)戰(zhàn)并購：在收緊與并購政策鼓勵(lì)的雙重背景下,，越來越多原本計(jì)劃的企業(yè),，包括撤回申請(qǐng)材料以及處于輔導(dǎo)階段的企業(yè)，選擇通過并購的方式進(jìn)入資本市場,。例如,，高凌信息定增收購了年月日終止的欣諾通信股權(quán)；佛塑科技定增收購了年月日終止的金力股份股權(quán),�,！贰贰凡①徎�金：上海、深��,、安徽等地相繼發(fā)布了并購重組行動(dòng)方案,，明確提出設(shè)立并購基金，支持企業(yè)通過并購重組實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí),。在此背景下,，也希望通過與上市公司共同設(shè)立產(chǎn)業(yè)（并購）基金,，同時(shí)解決基金募資和退出的問題。年月日,，云南白藥披露擬出資億元與中銀國際投資共同投資設(shè)立云南省中醫(yī)藥大健康創(chuàng)新基金,，基金目標(biāo)認(rèn)繳出資總額為億元。年月日,，天合光能擬出資億元參與設(shè)立新星元綠色雙碳產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金,，雙碳產(chǎn)業(yè)基金規(guī)模為億元�,！贰贰穱�資收購上市公司：二十屆三中全會(huì)明確了未來國資國企改革的七大方向,，強(qiáng)調(diào)深化國資國企改革，推動(dòng)國有資本和國有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大,，增強(qiáng)核心功能,，提升核心競爭力。在這一目標(biāo)的指引下,，大型央國企加快了并購重組的步伐,，積極整合資源，以提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng),。今年,，央國企重組消息不斷，如中國船舶擬吸收合并中國重工,，中國五礦擬入主鹽湖股份,。可以預(yù)見,，央國企將在未來的并購市場中扮演重要角色,。值得一提的是，地方國資的積極性尤為突出,。地方國資收購上市公司,，主要是出于產(chǎn)業(yè)招商、推動(dòng)土地財(cái)政轉(zhuǎn)型以及實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化等目的,；而上市公司老板引入國資控股股東,，更多是為了降低自身財(cái)務(wù)杠桿、尋求國資的支持與庇護(hù),、提升企業(yè)信用評(píng)級(jí)以及解決企業(yè)二代傳承等問題,。無論是從頂層政策設(shè)計(jì)，還是從各地的交易數(shù)量來看,。近兩年來,，國資在非上市公司并購以及上市公司并購中的參與度都在持續(xù)攀升。這在很大程度上有效填補(bǔ)了上市公司作為并購買方時(shí)動(dòng)力不足、參與度欠缺等問題,，極大地活躍了并購市場,，推動(dòng)行業(yè)整合與資源優(yōu)化配置。據(jù)統(tǒng)計(jì),，年共有家上市公司在控制權(quán)變更后,，實(shí)際控制人變?yōu)閲�資。其中,，家屬于國收民,，即國資收購民營企業(yè)；家為國資收購國資,；家則是從無實(shí)控人狀態(tài)變更為國資控股,。并購絕不是創(chuàng)業(yè)的終點(diǎn)，更多是創(chuàng)業(yè)公司突破第一增長曲線,、釋放價(jià)值的機(jī)會(huì),；同時(shí)，這也是創(chuàng)業(yè)者嘗試站在終局向前推演進(jìn)行戰(zhàn)略復(fù)盤,、為下一次出發(fā)積蓄力量的機(jī)會(huì),。華興資本首席執(zhí)行官王力行表示，或許之前很多人會(huì)把并購簡單看做賣公司,、賣身,，股東，特別是創(chuàng)業(yè)者從情感上會(huì)有所抗拒,。隨著中國創(chuàng)投市場愈加成熟,，這樣的觀點(diǎn)也在慢慢消退，不少創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)逐漸回歸理性,，而賣方股東，同時(shí)也在積極追求并購?fù)顺龅臋C(jī)會(huì),，甚至是很多交易的發(fā)起者和推動(dòng)者,，這兩年尤其明顯。補(bǔ)課并購人才一時(shí)間,，招聘并購人才的態(tài)勢就像臺(tái)風(fēng)過境,，席卷職場。深圳某股上市公司招聘并購副總裁,，薪,。要求了解國內(nèi)外并購現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，并在跨境及國內(nèi)并購領(lǐng)域發(fā)展和建立社交網(wǎng)絡(luò),。上海某基金公司管理規(guī)模近億,，招聘并購?fù)顿Y經(jīng)理，，負(fù)責(zé)已合作上市公司的投資并購業(yè)務(wù),，項(xiàng)目開發(fā),、盡調(diào)及談判等。某投資公司并購負(fù)責(zé)人薪,，要求有醫(yī)療新能源消費(fèi)等行業(yè)上市公司戰(zhàn)投部,、投資、經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先,。數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，在中國并購經(jīng)理的平均年薪可達(dá)萬元人民幣左右，而并購總監(jiān)和副總裁等高級(jí)職位的年薪則更高,，可以達(dá)到萬至萬元人民幣,。這些高薪反映了并購工作的重要性和復(fù)雜性，以及對(duì)專業(yè)人才的高需求,。一位在券商行業(yè)深耕多年的業(yè)內(nèi)人士估算,，國內(nèi)并購業(yè)務(wù)主要集中在三中一華這些頭部券商的并購部，其中從事并購業(yè)務(wù)的專業(yè)人員大概僅有人左右,。即便是將小券商并購部,、外資投行以及并購（財(cái)務(wù)顧問）的相關(guān)人員全部納入統(tǒng)計(jì)，整個(gè)行業(yè)內(nèi)從事并購業(yè)務(wù)的專業(yè)人才數(shù)量最多也不過人,。這一現(xiàn)狀也印證了一位擁有二十年并購從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的資深人士曾發(fā)出的感慨：中國并購行業(yè)發(fā)展遲緩,，很大程度上是因?yàn)槿狈Τ山ㄖ啤⒁?guī)�,；�的專業(yè)并購人才隊(duì)伍,。比較多的機(jī)構(gòu)既沒有足