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藍(lán)鯨分期全國客服電話-藍(lán)鯨分期AI人工服務(wù)熱線電話

時(shí)間:2025-04-19  來源:合肥網(wǎng)hfw.cc  作者:hfw.cc 我要糾錯(cuò)


你是否曾思考過,,在新能源這片充滿無限可能的紅海中,,究竟是什么因素能讓一家企業(yè)脫穎而出,,成為備受矚目的超級(jí)企業(yè),?是先進(jìn)的技術(shù)研發(fā)能力?還是大規(guī)模的生產(chǎn)制造能力,?然而,,這些固然重要,但數(shù)智化無疑也成為了一家企業(yè)能否進(jìn)軍 " 超級(jí)新能源企業(yè) " 的核心要素之一,。

來看看眾鈉能源(全稱 " 江蘇眾鈉能源科技有限公司 ")的故事,,想必你一定會(huì)受到啟發(fā)。

 

 

從瓶頸到突破,,

鈉電量產(chǎn)突圍戰(zhàn)

2023 年,,對于眾鈉能源而言,是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,。這家以鈉離子電池研發(fā)與制造的新能源企業(yè),,在成立兩年后終于度過了技術(shù)驗(yàn)證階段,正全力向規(guī)�,;慨a(chǎn)沖刺,。

然而,當(dāng)實(shí)驗(yàn)室里的成功轉(zhuǎn)化為工廠的高效運(yùn)轉(zhuǎn)后,,企業(yè)的組織架構(gòu)就會(huì)變得越發(fā)復(fù)雜,。很快,眾鈉能源以蘇州為中心的集團(tuán)化,、多元化管理格局初步形成,。但在快速發(fā)展的背后,隱藏著諸多管理上的難題,。

從企業(yè)內(nèi)部審視,,傳統(tǒng)管理模式已然跟不上企業(yè)擴(kuò)張的速度。各部門的數(shù)據(jù)分散在不同系統(tǒng)里,,決策時(shí)常常 " 盲人摸象 ",。而隨著投資人對公司的財(cái)務(wù)透明度和合規(guī)性要求越來越高,企業(yè)現(xiàn)有的手工報(bào)表效率低,、易出錯(cuò),,難以滿足資本市場的期待。

再從外部視角來看,,企業(yè)一度面臨著 " 客戶要快,,對手要拼 " 的生存現(xiàn)狀。一方面,,在競爭殘酷的新能源行業(yè),,客戶們對交付周期越來越苛刻,。訂單一旦簽訂,就希望盡快拿到產(chǎn)品,。而競爭對手們也在不斷優(yōu)化成本,,試圖用更低的價(jià)格搶占市場�,?蓚鹘y(tǒng)的生產(chǎn)計(jì)劃方式和供應(yīng)鏈管理經(jīng)常導(dǎo)致物料短缺或庫存積壓,,交付周期難以壓縮。

另外一方面,,也就是更關(guān)鍵的,,就是鈉離子電池的產(chǎn)業(yè)鏈尚未完全成熟,上下游的協(xié)同效率直接影響著成本和交付能力,。如果不能把供應(yīng)商,、生產(chǎn)線和客戶的數(shù)據(jù)打通,就永遠(yuǎn)做不到真正的精益生產(chǎn),。

 

 

面對內(nèi)外部雙重壓力,,眾鈉能源決定啟動(dòng)全面的數(shù)智化轉(zhuǎn)型。" 這不是簡單的上一套系統(tǒng),,而是要讓數(shù)據(jù)成為我們的新競爭力 ",,公司 CIO 徐飛表示," 這場轉(zhuǎn)型注定不會(huì)輕松,,但我們清楚,,要想在新能源的賽道上跑贏,數(shù)智化不是選擇題,,而是必答題,。"

瞄準(zhǔn) " 六化 " 一體,

鎖定用友 YonSuite

基于上述訴求,,為達(dá)成 " 創(chuàng)鈉為能,,助力世界碳中和 " 這一使命,眾鈉能源提出了 " 六化 " 一體的數(shù)智化藍(lán)圖,,即預(yù)測決策一體化,、設(shè)計(jì)制造一體化、計(jì)劃執(zhí)行一體化,、總部與分支一體化,、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化、前端與后端一體化,。

請立即撥打?qū)で笏{(lán)鯨分期全國客服電話:{00861-9272-88****}藍(lán)鯨分期人工服務(wù)[00861-9272-88****](建議工作日上午9點(diǎn)至下午6點(diǎn)撥打),; - APP內(nèi)在線:登錄APP平臺(tái),點(diǎn)擊"我的-幫助中心-在線咨詢";

同年 8 月,,企業(yè)正式啟動(dòng)了新平臺(tái)選型工作,。作為一家處于高速成長期的新能源企業(yè),公司明確了三大選型原則:第一,,堅(jiān)持國產(chǎn)化路線,;第二,確�,?焖俨渴�,;第三,追求最優(yōu)成本效益,。

為此,企業(yè) IT 團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)市場進(jìn)行了深入調(diào)研,。經(jīng)過初步篩選,,將目標(biāo)鎖定在兩大巨頭——金蝶和用友上。隨后,,通過多輪產(chǎn)品演示和方案對比,,用友的純公有云 SaaS —— YonSuite 展現(xiàn)出顯著優(yōu)勢。

 

 

首先,,其真正的一體化平臺(tái)架構(gòu)能完整覆蓋財(cái)務(wù),、人力、供應(yīng)鏈,、營銷,、采購、生產(chǎn)等全場景,;其次,,其純公有云 SaaS 模式實(shí)現(xiàn)了零基礎(chǔ)設(shè)施投入;第三,,其行業(yè)領(lǐng)先的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)和方法論完全滿足 1 月上線的硬性要求,;最后,YonSuite 針對于成長型企業(yè)的靈活配置和向上升級(jí)能力為眾鈉能源未來發(fā)展預(yù)留了空間,。

最終,,眾鈉能源結(jié)盟用友,基于 YonSuite 創(chuàng)建企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的核心平臺(tái),。

"

這次合作徹底改變了我們對 SaaS 交付的認(rèn)知,。不僅如期完成所有云服務(wù)上線,更實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流程的深度優(yōu)化,。正是用友團(tuán)隊(duì)的專業(yè),、專注和奉獻(xiàn),才創(chuàng)造了這個(gè)奇跡,為眾鈉能源的快速發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

——眾鈉能源 CIO 徐飛

挑戰(zhàn)不可能的任務(wù):

90 天極速上線 "9 朵云 "

2023 年國慶假期后的第一周,,項(xiàng)目順利啟動(dòng),緊鑼密鼓的實(shí)施階段隨即而來,。

在一期項(xiàng)目中,眾鈉能源計(jì)劃上線 YonSuite 的多個(gè)場景服務(wù),,涵蓋供應(yīng)鏈,、制造、財(cái)務(wù),、稅務(wù),、營銷、采購,、項(xiàng)目,、人力、協(xié)同,,其內(nèi)部簡稱為 "9 朵云 ",可為企業(yè)搭建一個(gè)完整的數(shù)智化管理體系,。

然而,,要在 2024 年元旦前完成如此龐大且復(fù)雜的平臺(tái)上線,無疑是一項(xiàng)艱巨的挑戰(zhàn),,這讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)都捏了一把汗,。

關(guān)鍵時(shí)刻,用友展現(xiàn)了專業(yè)的實(shí)施能力,。他們組建了跨領(lǐng)域的專家團(tuán)隊(duì),從實(shí)施顧問到產(chǎn)研專家,,深入理解鈉電池制造的獨(dú)特工藝流程,。尤其是后端研發(fā)人員直接參與業(yè)務(wù)討論,確保了系統(tǒng)可精準(zhǔn)匹配企業(yè)的生產(chǎn)特性,,這種 " 產(chǎn)研直通 " 的模式極大提升了實(shí)施效率,。

同時(shí),YonSuite 獨(dú)特的交付模式,,也加快了交付效率。特別是在交付方法論的指引下,,通過積極引入智能化手段,,大幅改善了項(xiàng)目的交付質(zhì)量,,優(yōu)化了交付成本,。

此外,在平臺(tái)上線前夕,,用友制定了嚴(yán)密的保障措施,。業(yè)務(wù)專家駐守現(xiàn)場,7×24 小時(shí)待命,;通過建立專項(xiàng)服務(wù)群,兌現(xiàn) "10 分鐘響應(yīng),,1 小時(shí)解決 " 的承諾,。當(dāng)平臺(tái)上線后,用友更貼心的手把手培訓(xùn),,確保每位關(guān)鍵用戶都能熟練操作,。這種敬業(yè)精神令徐飛動(dòng)容,。

最終,,平臺(tái)如期上線,項(xiàng)目組每位成員才松了一口氣,。而從效果來看,,通過一年的實(shí)踐,YonSuite 已深度融入企業(yè)運(yùn)營,,整體表現(xiàn)平穩(wěn)、高效,。

打破認(rèn)知局限,,

數(shù)智升級(jí)顯成效

在很多人的認(rèn)知中,認(rèn)為 SaaS 具有很高的局限性,,缺乏對企業(yè)私有定制需求的響應(yīng)能力。而這種固有認(rèn)知在 YonSuite 租戶模式面前被徹底打破,。在該模式下,每一個(gè)租戶都擁有自主權(quán),,能夠依據(jù)自身特性,,完美解決標(biāo)準(zhǔn)化與個(gè)性化之間的矛盾,。

比如,在生產(chǎn)管理模塊,,項(xiàng)目組針對鈉電池特有的化成,、分容等關(guān)鍵工藝進(jìn)行了定制開發(fā);供應(yīng)鏈模塊則根據(jù)行業(yè)特性建立了供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái),;質(zhì)量追溯體系完成了從原材料到成品的全流程追蹤,。這些服務(wù)既保留了系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)勢,又滿足了業(yè)務(wù)個(gè)性化需求,。

 

 

值得一提的是,,基于對 YonSuite 的認(rèn)可,在一期項(xiàng)目中,,眾鈉能源選擇了增購相關(guān)產(chǎn)品與服務(wù),,包括精細(xì)化的采購管理、成本管理,、營銷等,。這些服務(wù)不僅快速響應(yīng)了企業(yè)擴(kuò)張帶來的管理需求,也極大地推動(dòng)了公司數(shù)智化管理的深入應(yīng)用,。

通過 YonSuite 一體化管理平臺(tái),,眾鈉能源規(guī)范了業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)不但建立了覆蓋全集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,,而且使跨區(qū)域,、多基地的運(yùn)營更加協(xié)同高效,實(shí)現(xiàn)了管理的深入變革,。

從具體表現(xiàn)來看,在業(yè)財(cái)一體方面,,企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)發(fā)生即自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證,,成本核算精細(xì)到每個(gè)工序,資金流動(dòng)情況一目了然,。這種深度的業(yè)財(cái)融合,,讓財(cái)務(wù)部門能夠及時(shí)反映業(yè)務(wù)狀況,有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。

在成本控制方面,,通過精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化配置,幫助企業(yè)挖掘潛在的節(jié)約空間,,真正實(shí)現(xiàn)了降本增效,。

在協(xié)同方面,平臺(tái)打破了部門之間的信息壁壘,,實(shí)現(xiàn)了信息的快速傳遞和高效整合,,確保了企業(yè)內(nèi)部的快速協(xié)同運(yùn)作,。

在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié),平臺(tái)支撐了全流程數(shù)智化管控,。從原材料入庫到成品出庫,,每個(gè)環(huán)節(jié)都做到實(shí)時(shí)監(jiān)控和記錄。值得一提的是,,產(chǎn)品全生命周期的信息追蹤和管理,,為企業(yè)質(zhì)量管控和風(fēng)險(xiǎn)防范提供了有力支持,能夠幫助他們快速定位問題源頭,,大幅提升產(chǎn)品質(zhì)量,。

此外,從實(shí)施成效來看,,眾鈉能源的審批效率提升 60%,,業(yè)務(wù)處理時(shí)效提高 40%,管理成本下降 25%,。更重要的是,,這次轉(zhuǎn)型不僅解決了當(dāng)前的運(yùn)營痛點(diǎn),而且還幫助眾鈉能源培養(yǎng)了一支數(shù)智化人才隊(duì)伍,,建立了持續(xù)優(yōu)化機(jī)制,。

由此可見,這些實(shí)實(shí)在在的改善,,為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供更堅(jiān)實(shí)的支撐,,也將驅(qū)動(dòng)他們進(jìn)一步強(qiáng)化數(shù)智化競爭力。

"AI+ 全場景 " 筑基

眾鈉能源 ×YonSuite 樹立鈉電產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型新標(biāo)桿

從徐飛的話中我們得出,,面對未來,,眾鈉能源將繼續(xù)與用友緊密合作。

比如,,在 AI 應(yīng)用方面,,雙方著重探討如何借助新技術(shù)簡化繁瑣的人力資源流程,實(shí)現(xiàn)招聘,、培訓(xùn),、績效管理等環(huán)節(jié)的智能化與自動(dòng)化;如何實(shí)現(xiàn)智能財(cái)務(wù)分析,、自動(dòng)化賬務(wù)處理以及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警,,讓財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的核算模式向價(jià)值創(chuàng)造轉(zhuǎn)型;如何利用數(shù)據(jù)達(dá)成極具價(jià)值的洞察,,助力管理者做出更科學(xué)的決策,。

而在 YonSuite 二期建設(shè)方面,雙方將聚焦全面預(yù)算管理,、電子簽章,、智能駕駛艙,、財(cái)務(wù)共享服務(wù)體系,以及加強(qiáng)與 MSE,、WMS 等系統(tǒng)的互聯(lián)互通,,全方位助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

在數(shù)智化轉(zhuǎn)型的浪潮中,,用友憑借 YonSuite 領(lǐng)先的產(chǎn)品及服務(wù)能力,,成功助力這家鈉電新銳完成了從傳統(tǒng)運(yùn)營向數(shù)智化管理的跨越式轉(zhuǎn)型。其解決方案深度契合新能源制造業(yè)特性,,針對該行業(yè)特有的工藝流程和質(zhì)量管控需求,,提供了精準(zhǔn)的定制化服務(wù)。特別是通過與智能體的有機(jī)結(jié)合,,為眾鈉能源未來便捷接入 AI 預(yù)留了充分的空間,。

更重要的是,他們之間的戰(zhàn)略合作不僅實(shí)現(xiàn)了顯著的當(dāng)期成效,,更為企業(yè)未來發(fā)展,,乃至鈉電細(xì)分行業(yè)的發(fā)展趟出了一條數(shù)智化的路徑�,?梢哉f,,這種既著眼當(dāng)下轉(zhuǎn)型需求,又前瞻性布局未來發(fā)展的 SaaS 服務(wù)理念,,正是成長型企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中最需要的合作伙伴特質(zhì),。

展望未來,眾鈉能源與用友的合作將持續(xù)釋放更大價(jià)值,,共同探索新能源制造業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的更多可能性,,為行業(yè)整體發(fā)展樹立標(biāo)桿!

 

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