在職場(chǎng)經(jīng)常聽(tīng)到用人單位抱怨,，招合適的員工真難,，好不容易找到一個(gè)能干的，總擔(dān)心他跳槽�,，F(xiàn)如今,，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，任何競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底都是人才的競(jìng)爭(zhēng),。這里徐大姐根據(jù)日常的所見(jiàn)所聞,，為企業(yè)留住人才出幾個(gè)點(diǎn)子供用人單位參考。
一,、企業(yè)用工行為規(guī)范
規(guī)范用工行為是企業(yè)留住人才的首要因素,。因?yàn)榇蠖鄶?shù)員工都希望工作單位崗位相對(duì)的穩(wěn)定。不與員工簽定勞動(dòng)合同,，不為其交納養(yǎng)老金等不規(guī)范用工行為,。在這樣的環(huán)境下，人才難免會(huì)有干一時(shí),，看一看,，再選一家的想法。另一方面為人才的跳槽留下最好的由頭,。
二,、用人單位管理應(yīng)規(guī)范且避免家族化
目前各級(jí)各類的用人單位中，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面不在少數(shù)的存在有毫無(wú)章法、家族化管理的傾向,，人為因素較多,。這樣的環(huán)境使得人才的潛力和作用難以充分發(fā)揮，時(shí)間一長(zhǎng),，肯定要跳槽,。
三、創(chuàng)造企業(yè)文化,，增強(qiáng)向心力與凝聚力
用人單位不論規(guī)模大小,，要有一定的企業(yè)文化底蘊(yùn)和精神。具有一種團(tuán)結(jié)和諧,、奮發(fā)向上的氛圍,，這股正氣增強(qiáng)人與人之間的聯(lián)系，增強(qiáng)用工單位的向心力與凝聚力,。在這樣的環(huán)境下工作,，人才方能如魚(yú)得水，越干越有勁,，即使有什么不快也很容易自我化解,。
四、實(shí)施人文關(guān)懷
用人單位的主謀們應(yīng)當(dāng)在進(jìn)行嚴(yán)格管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí),，對(duì)員工實(shí)施人文關(guān)懷,，讓其感受到您是一個(gè)嚴(yán)者又是一慈者，每當(dāng)員工生活中遇到困難時(shí),，主動(dòng)關(guān)懷施以厚愛(ài),，一束鮮花，一個(gè)問(wèn)候,，卻讓其如沐春風(fēng),。試想，遇到這樣開(kāi)明睿智的上司,，人才又“何難之有”,？
五、找準(zhǔn)時(shí)機(jī),，適時(shí)為其加薪
一般來(lái)說(shuō),，薪水的高低對(duì)員工是至關(guān)重要的，80%的跳槽者均是在此問(wèn)題上與單位發(fā)生不快,。為避免此種問(wèn)題造成人員流失,，作為單位主謀者你要在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，為立下汗馬功勞的人才加薪,，一則認(rèn)可他的價(jià)值,，二則也避免別的公司乘機(jī)挖走他。
