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時間：2013-02-03 來源：合肥網(wǎng)hfw.cc 作者：hfw.cc 我要糾錯
管理是學識、也是藝術(shù),，很多企業(yè)經(jīng)常喊的口號是“向管理要效益”,，當一家公司范圍小的時候，七八個人,、兩三條槍,，老板既是業(yè)務員也是管理者、決定者,，老板一個人完全玩得轉(zhuǎn),。但隨著企業(yè)范疇的進一步擴大，員工人數(shù)增加、市場規(guī)模及客戶也在始終的增加,，這個時候,，企業(yè)一把手就不可能事必躬親，企業(yè)老板最重要的工作不是管事,，而是用人,成都總裁研修班,。組建一支能征善戰(zhàn)的團隊，帶領(lǐng)他們一起打天下,，才是管理正道,。
就像漢朝劉邦打江山，帶兵打仗不如韓信搞銷售的,、指揮若定,、決勝千里不如張良搞策劃的，內(nèi)部后勤行政不如蕭何搞行政人事,、財務管理的,，卻最終依靠這些能人而開創(chuàng)漢室江山。想那韓信想當初不過是項羽軍中一個小小的基層領(lǐng)導,，得不到項羽的重用后投靠劉邦,，而劉邦卻登臺拜將封他為兵馬大元帥。相反,，“力拔山兮氣蓋世”的項羽,，當初軍力,、實力,、財力都比劉邦富強，最終卻落得個霸王別姬,、自刎烏江的下場,。蘋果首創(chuàng)人喬布斯曾說“以前我以為一名優(yōu)秀的員工能頂2名個別員工，當初我創(chuàng)造,四川求學網(wǎng),，一名精良的員工可能頂50名普通的員工”,，阿里巴巴首創(chuàng)人馬云說“用人最大的沖破是信任人”。由此可見,，古代企業(yè)管理中會用人,、善用人是如許重要，有時候直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成�,�,！
在幫一家企業(yè)做咨詢服務時，發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部治理存在很重大的問題,，類似這樣的治理問題,，在國內(nèi)很多中小企業(yè)都存在，為此，本人做了分析總結(jié),，并提出了自己的解決見解跟辦法,，渴望給國內(nèi)不擅長授權(quán)管理的中小企業(yè)老板以啟示。
一．管理者必須“責,、權(quán),、利”清楚
董事長和總經(jīng)理存在直接插手管理基層下屬員工的氣象，導致基層員工直接向老板匯報工作,，忽視了基層員工上面還有部門引導,求學通,，部門領(lǐng)導有名而無管理實權(quán)。有的員工依仗在企業(yè)工作時間久而擺老資格,，不把部門領(lǐng)導放在眼里,，導致部分引導無權(quán)威、無管理實權(quán),，也就不能發(fā)揮個人的價值跟作用,。所以公司必須實行層級管理制度，董事長和總經(jīng)理盡量做到不越權(quán)直接受理部門領(lǐng)導的下屬員工,。給部門領(lǐng)導權(quán)力,，部分領(lǐng)導才華擔當相應的義務,四川大學總裁班，企業(yè)管理中責任,、權(quán)力,、利益是彼此不可宰割的整體。承擔任務就必需得有權(quán)利,，從而也獲得相應的利益,。
總之一句話，“總經(jīng)理就該干總經(jīng)理的事,，部門領(lǐng)導就該干部門領(lǐng)導的事,，基層員工就該干好基層員工的事”，相反,，總經(jīng)理干了局部引誘該干的事,四川求學通網(wǎng),，部門領(lǐng)導干了基層員工該干的事，天下就會大亂了,。
二．加強對新老員工的培訓跟教誨
員工在一家企業(yè)中工作,，通常會關(guān)心三個問題，第一,四川招生網(wǎng),，是合適的待遇,，第二，有發(fā)展空間,，第三,，可能在企業(yè)學習和成長。如果這三個須要不能被滿足，員工流動就會很頻繁,，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展,。
加強對新員工和老員工的教誨和培訓，對新進員工為了使其盡快的融入企業(yè),，有必要使其理解跟學習公司文化,、日常管理制度。對老員工既要斷定他們對公司所做的貢獻,，同時也不能因為工作時間久而滋生驕傲自豪感情,，排擠新人或不服從部門領(lǐng)導管理，對個人尤其對企業(yè)都是不任何好處的,，企業(yè)新進員工會帶來新的企業(yè)管理思想,、新的經(jīng)營理念，對企業(yè)發(fā)展只有好處不壞處,。排擠新人就是不吸收新思維和新觀點,，企業(yè)就會缺乏進一步翻新發(fā)展的活力和源泉。
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