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    管理是學(xué)識、也是藝術(shù),，很多企業(yè)經(jīng)常喊的口號是“向管理要效益”,，當(dāng)一家公司范圍小的時候，七八個人,、兩三條槍,，老板既是業(yè)務(wù)員也是管理者、決定者,，老板一個人完全玩得轉(zhuǎn),。但隨著企業(yè)范疇的進(jìn)一步擴大，員工人數(shù)增加,、市場規(guī)模及客戶也在始終的增加,，這個時候，企業(yè)一把手就不可能事必躬親,，企業(yè)老板最重要的工作不是管事,，而是用人,成都總裁研修班。組建一支能征善戰(zhàn)的團隊,，帶領(lǐng)他們一起打天下,，才是管理正道。

    就像漢朝劉邦打江山,，帶兵打仗不如韓信搞銷售的,、指揮若定、決勝千里不如張良搞策劃的，內(nèi)部后勤行政不如蕭何搞行政人事,、財務(wù)管理的,，卻最終依靠這些能人而開創(chuàng)漢室江山。想那韓信想當(dāng)初不過是項羽軍中一個小小的基層領(lǐng)導(dǎo),，得不到項羽的重用后投靠劉邦,，而劉邦卻登臺拜將封他為兵馬大元帥。相反,，“力拔山兮氣蓋世”的項羽,，當(dāng)初軍力、實力,、財力都比劉邦富強,，最終卻落得個霸王別姬、自刎烏江的下場,。蘋果首創(chuàng)人喬布斯曾說“以前我以為一名優(yōu)秀的員工能頂2名個別員工,，當(dāng)初我創(chuàng)造,四川求學(xué)網(wǎng)，一名精良的員工可能頂50名普通的員工”,，阿里巴巴首創(chuàng)人馬云說“用人最大的沖破是信任人”,。由此可見，古代企業(yè)管理中會用人,、善用人是如許重要,，有時候直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗,！

    在幫一家企業(yè)做咨詢服務(wù)時,，發(fā)現(xiàn)該公司內(nèi)部治理存在很重大的問題，類似這樣的治理問題,，在國內(nèi)很多中小企業(yè)都存在,，為此，本人做了分析總結(jié),，并提出了自己的解決見解跟辦法,，渴望給國內(nèi)不擅長授權(quán)管理的中小企業(yè)老板以啟示。

    一．管理者必須“責(zé),、權(quán),、利”清楚

    董事長和總經(jīng)理存在直接插手管理基層下屬員工的氣象，導(dǎo)致基層員工直接向老板匯報工作,，忽視了基層員工上面還有部門引導(dǎo),求學(xué)通,，部門領(lǐng)導(dǎo)有名而無管理實權(quán)。有的員工依仗在企業(yè)工作時間久而擺老資格,，不把部門領(lǐng)導(dǎo)放在眼里,，導(dǎo)致部分引導(dǎo)無權(quán)威、無管理實權(quán)，也就不能發(fā)揮個人的價值跟作用,。所以公司必須實行層級管理制度,，董事長和總經(jīng)理盡量做到不越權(quán)直接受理部門領(lǐng)導(dǎo)的下屬員工。給部門領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力,，部分領(lǐng)導(dǎo)才華擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的義務(wù),四川大學(xué)總裁班,，企業(yè)管理中責(zé)任、權(quán)力,、利益是彼此不可宰割的整體,。承擔(dān)任務(wù)就必需得有權(quán)利，從而也獲得相應(yīng)的利益,。

    總之一句話,，“總經(jīng)理就該干總經(jīng)理的事,，部門領(lǐng)導(dǎo)就該干部門領(lǐng)導(dǎo)的事,，基層員工就該干好基層員工的事”，相反,，總經(jīng)理干了局部引誘該干的事,四川求學(xué)通網(wǎng),，部門領(lǐng)導(dǎo)干了基層員工該干的事，天下就會大亂了,。

    二．加強對新老員工的培訓(xùn)跟教誨

    員工在一家企業(yè)中工作,，通常會關(guān)心三個問題，第一,四川招生網(wǎng),，是合適的待遇,，第二，有發(fā)展空間,，第三,，可能在企業(yè)學(xué)習(xí)和成長。如果這三個須要不能被滿足,，員工流動就會很頻繁,，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

    加強對新員工和老員工的教誨和培訓(xùn),，對新進(jìn)員工為了使其盡快的融入企業(yè),，有必要使其理解跟學(xué)習(xí)公司文化、日常管理制度,。對老員工既要斷定他們對公司所做的貢獻(xiàn),，同時也不能因為工作時間久而滋生驕傲自豪感情，排擠新人或不服從部門領(lǐng)導(dǎo)管理,，對個人尤其對企業(yè)都是不任何好處的,，企業(yè)新進(jìn)員工會帶來新的企業(yè)管理思想、新的經(jīng)營理念，對企業(yè)發(fā)展只有好處不壞處,。排擠新人就是不吸收新思維和新觀點,，企業(yè)就會缺乏進(jìn)一步翻新發(fā)展的活力和源泉。

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