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　　將中國市場與新加坡拔到同樣高度,，林明彥有自己的分析,。作為凱德的大本營，新加坡市場受到市場競爭日趨激烈,、土地面積小的束縛,，而目前在凱德集團總資產中，中國比例高達40%,。截至2012年年末,，凱德集團在中國的42個城市運營著120余個項目，管理資產超過2000億人民幣,。

　　事實上,，凱德集團不止一次通過精簡布局以明確其專注于核心市場的策略并提速自身發(fā)展?jié)摿Γ?009年嘉德置地進入中國市場15周年之時，對旗下業(yè)務單位凱德置地,、凱德商用中國,、雅詩閣中國進行戰(zhàn)略整合，推出了集團在華統(tǒng)一品牌形象,。經過4年的業(yè)務整合,，加之19年的發(fā)展積淀，凱德這一品牌在中國贏得了廣泛認可,，品牌美譽度被業(yè)界稱道,。而在上次調整中,，時任凱德置地總裁的林明彥升任凱德中國常務委員會副主席并兼任雅詩閣集團總裁。

　　確立綜合體戰(zhàn)略

　　回顧中國房地產20年的發(fā)展,，除了政策限制拿地難等因素外,，中國房地產業(yè)走的還是一種本土化經營的模式，這使得不少外資房企存在“水土不服”,。而凱德集團一直以長期穩(wěn)健的步伐履行“深耕中國”的策略,。兩個月前，“凱德”品牌由中國國家工商行政管理總局商標局認定為“中國馳名商標”稱號,，為外資地產首家獲此殊榮企業(yè),。

　　在外界看來，林明彥的擁有全球視野又深諳中國的個人風格與凱德集團有著眾多相同之處,，這也使得各界對其出任凱德集團掌門人之后的發(fā)展備受期待,。林明彥畢業(yè)于英國伯明翰大學，2002年,，他參加哈佛大學經濟學院高級管理課程,。2000年至2009年常駐中國，林明彥負責中國業(yè)務長達9年,，他于2003年和2005年兩度獲得上海市政府頒發(fā)的“白玉蘭獎”，并于2005年至2009年期間擔任北京外商投資企業(yè)協(xié)會副會長,。

　　除了一口流利的普通話,，對于如何融入中國，林明彥有著自己的秘笈,，他曾表示,，若要在中國取得好成績，就必須嘗試深入了解中國,。“單單懂得雙語是不夠的,，也要掌握雙文化，能溝通,，并不等于能夠了解別人,。”