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　　心思學(xué)上的鼓勵(lì)便是指持續(xù)地激起咱們的舉動(dòng)動(dòng)機(jī)，使其心思進(jìn)程一向堅(jiān)持在激奮的狀況之中,，堅(jiān)持一種昂揚(yáng)的心情,。舉動(dòng)科學(xué)以為，鼓勵(lì)能夠激起人的動(dòng)機(jī),，使其心里渴望成功,，朝著期望方針不斷盡力。 鼓勵(lì)是每個(gè)處置者,，每個(gè)爸爸母親有必要修煉的最重要的技能,！

　　1、職工鼓勵(lì)的準(zhǔn)則

　　每個(gè)公司因?yàn)閷?shí)習(xí)狀況紛歧樣,，都會(huì)有個(gè)人的鼓勵(lì)方針和辦法,。鼓勵(lì)方針與其他人力資源方針的紛歧樣之處在于：鼓勵(lì)方針有更大的危險(xiǎn)性，若是它不給公司帶來正面的影響,，就很能夠帶來負(fù)面的影響,。所以，服裝庫存處置軟件體系在擬定和施行鼓勵(lì)方針時(shí),，必定要慎重,。下面是一些關(guān)于鼓勵(lì)的準(zhǔn)則，若是咱們?cè)跀M定和施行鼓勵(lì)方針時(shí)能夠注重這些準(zhǔn)則,，服裝進(jìn)銷存軟件能夠會(huì)很大的行進(jìn)鼓勵(lì)的作用,。

　　準(zhǔn)則之一：鼓勵(lì)要因人而異

　　因?yàn)榧娖鐦勇毠さ男枨蠹娖鐦樱�所��,，相同的鼓�?lì)方針起到的鼓勵(lì)作用也會(huì)不盡相同,。即使是同一位職工，在紛歧樣的時(shí)辰或環(huán)境下,，也會(huì)有紛歧樣的需求,。因?yàn)楣膭?lì)取決于內(nèi)因,，是職工的片面感觸，所以,，鼓勵(lì)要因人而異,。服裝庫存處置軟件體系在擬定和施行鼓勵(lì)方針時(shí)，首要要查詢曉得每個(gè)職工實(shí)在需求的是啥,。將這些需求收拾,、歸類，然后來擬定相應(yīng)的鼓勵(lì)方針幫忙職工滿意這些需求,。

　　準(zhǔn)則之二：獎(jiǎng)懲適度

　　獎(jiǎng)賞和賞罰不適度都會(huì)影響鼓勵(lì)作用,，一起添加鼓勵(lì)本錢。獎(jiǎng)賞過重會(huì)使職工發(fā)作自豪和滿意的心情,，失掉進(jìn)一步行進(jìn)個(gè)人的愿望,；獎(jiǎng)賞過輕則起不到鼓勵(lì)作用，或許讓職工發(fā)作不被注重的感觸,。賞罰過重會(huì)讓職工感到不公正,，或許失掉對(duì)公司的認(rèn)同，服裝銷售管理軟件乃至發(fā)作怠工或損壞的心情,；賞罰過輕會(huì)讓職工小看過錯(cuò)的嚴(yán)峻性,，然后能夠還會(huì)犯相同的過錯(cuò)。

　　準(zhǔn)則之三：公正性

　　公正性是職工處置中一個(gè)很重要的準(zhǔn)則,，職工感到的任何不公都會(huì)影響他的作業(yè)功率和作業(yè)心情,，而且影響鼓勵(lì)作用。取得平等作用的職工,，必定要取得平等層次的獎(jiǎng)賞,；同理，犯平等過錯(cuò)的職工,，也應(yīng)遭到平等層次的處置,。若是做不到這一點(diǎn)，服裝庫存處置軟件體系處置者寧可不獎(jiǎng)賞或許不處置,。 處置者在處置職工疑問時(shí),，必定要有一種公正的心態(tài)，不該有任何的成見和喜歡,。盡管某些職工能夠讓你喜歡,，有些你不太喜歡，但在作業(yè)中,，必定要天公地道,，不能有任何不公的言語和舉動(dòng)。

　　準(zhǔn)則之四：獎(jiǎng)賞正確的作業(yè)

　　若是咱們獎(jiǎng)賞過錯(cuò)的作業(yè)，過錯(cuò)的作業(yè)就會(huì)常常發(fā)作,。服裝店收銀軟件這個(gè)疑問盡管看起來很簡(jiǎn)略,，但在詳細(xì)施行鼓勵(lì)時(shí)往往被處置者所疏忽。處置學(xué)家米切爾·拉伯夫經(jīng)過多年的研討,，發(fā)現(xiàn)一些處置者常常在獎(jiǎng)賞不合理的作業(yè)舉動(dòng),。他依據(jù)這些常犯的過錯(cuò)，歸結(jié)出應(yīng)獎(jiǎng)賞和防止獎(jiǎng)賞的十個(gè)方面的作業(yè)舉動(dòng)：獎(jiǎng)賞決斷的舉動(dòng)而不是光說不練的舉動(dòng),； 獎(jiǎng)賞多動(dòng)腦筋而不是一味苦干,；獎(jiǎng)賞善用發(fā)明力而不是愚笨的順從舉動(dòng)；獎(jiǎng)賞徹底處置疑問,，而不是只圖眼前利益的舉動(dòng),；獎(jiǎng)賞緘默沉靜而有用率的人而不是滔滔不絕者,；獎(jiǎng)賞使作業(yè)簡(jiǎn)化而不是使作業(yè)不必要地雜亂化,；獎(jiǎng)賞承當(dāng)危險(xiǎn)而不是躲避危險(xiǎn)的舉動(dòng)；獎(jiǎng)賞團(tuán)結(jié)協(xié)作而不是互相對(duì)立,；獎(jiǎng)賞有質(zhì)量的作業(yè)而不是匆忙草率的作業(yè),；獎(jiǎng)賞忠實(shí)者而不是換崗者。職工鼓勵(lì)的辦法:一提起職工鼓勵(lì),，許多人都會(huì)想到漲薪酬或發(fā)獎(jiǎng)金,。實(shí)習(xí)上鼓勵(lì)是對(duì)職工需求的滿意，職工的需求是多種多樣的,，所以鼓勵(lì)的辦法也是多種多樣的,。物質(zhì)鼓勵(lì)（漲薪酬或發(fā)獎(jiǎng)金）僅僅其間的一種辦法，其實(shí)還有許多其他辦法,。咱們能夠依據(jù)鼓勵(lì)的性質(zhì)紛歧樣,，把鼓勵(lì)分為四類：環(huán)境鼓勵(lì)、物質(zhì)鼓勵(lì),、作用鼓勵(lì)和才干鼓勵(lì),。

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