成本的基本任務(wù)是企業(yè)盡可能節(jié)儉出產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)程中活勞動與物化勞動的耗費(fèi)，一直下降產(chǎn)品本錢,，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益,。這同成本會計(jì)的職能有著親密接洽：成。管理會計(jì)是旨在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,并通過一系列專門方法,利用財(cái)務(wù)會計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行,、加工、整理。本會計(jì)是否承當(dāng)某一項(xiàng)任務(wù),，取決于它是否存在實(shí)現(xiàn)該項(xiàng)義務(wù)的職能；成本會計(jì)職能的施展水平又受制于任務(wù)實(shí)現(xiàn)情形的好壞。然而成本會計(jì)的職能和義務(wù)又是各有特定含意的獨(dú)破概念,。職能是指本錢會計(jì)自身所存在的功效,，擁有客觀性、絕對穩(wěn)固性以及廣泛實(shí)用性的特色,；而任務(wù)是指施展職能作用所要到達(dá)的目標(biāo)跟請求,，它具備主觀性、不穩(wěn)固性以及與社會環(huán)境親密相干的特色,。所以成本會計(jì)的任務(wù)不僅取決于其職能作用,，還取決于必定時(shí)代社會環(huán)境的須要跟企業(yè)的核心任務(wù)。

　　成本會計(jì)的詳細(xì)任務(wù)重要有四項(xiàng)：

　�,。�1）正確盤算產(chǎn)品成本,，及時(shí)供給成本信息。成本數(shù)據(jù)準(zhǔn)確牢靠,，才干滿意治理的須要,。假如成本材料不能產(chǎn)品成本的實(shí)際程度，不僅難以考察成本打算的完成情況和進(jìn)行成本決議,，而且還會影響利潤的準(zhǔn)確計(jì)量和存貨的正確計(jì)價(jià),，曲解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀態(tài)。及時(shí)編制各種成本,，能夠使企業(yè)的有關(guān)職員及時(shí)懂得成本的變更情形,，并作為制定。CMA認(rèn)證即計(jì)量認(rèn)證,，是我國通過計(jì)量立法,，對為社會出具公證數(shù)據(jù)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)（實(shí)驗(yàn)室）進(jìn)行強(qiáng)制考核的一種手段。售價(jià),、作出成本決議的主要參考材料,。

　　（2）優(yōu)化成本決策,，確破目的成本,。優(yōu)化成本決策，需要在迷信的成本猜測基本上收集收拾各種成本信息,，在事實(shí)和可能的前提下,，采用各種下降成本的辦法，從若干可行計(jì)劃中抉擇出產(chǎn)每件及格產(chǎn)品所消費(fèi)活勞動和物化勞動起碼的計(jì)劃,，使成本最低化作為制訂目的成本的基本,。為了優(yōu)化成本決策，需加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識,，使之在處置每一項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)動時(shí)都能自發(fā)地斟酌和器重降低產(chǎn)品成本的請求,，把所費(fèi)與所得進(jìn)行比擬,，以進(jìn)步企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　�,。�3）增強(qiáng)成本節(jié)制,，避免擠占成本。打消效益,。增強(qiáng)成本把持,，首先是進(jìn)行目標(biāo)成本節(jié)制。重要依附履行者自主治理,，進(jìn)行自我把持,，以促其提高技巧，厲行勤儉,，重視效益,。其次是遵照各項(xiàng)的劃定，掌握各項(xiàng)用度支出,、營業(yè)外支出等擠占成本,。

　　（4）成本責(zé)任軌制,，加強(qiáng)成本義務(wù)考察,。成本責(zé)任制是對企業(yè)各部分、各檔次和執(zhí)行人在成本方面的職責(zé)所作的劃定,，是提高職工降低成本的責(zé)任心,，發(fā)揮其自動性、踴躍性和發(fā)明力的有效措施,。成本責(zé)任制度,，要把完成成本降低任務(wù)的義務(wù)落實(shí)到每個(gè)部分、檔次和責(zé)任人,，使職工的責(zé),、權(quán)、利相聯(lián)合,，職工的勞動所得同勞動成本相聯(lián)合,；各責(zé)任單位與個(gè)人要承當(dāng)降低成本之責(zé)，履行成本規(guī)劃,。CMA培訓(xùn)用生動的教學(xué)講述CMA，提供CMA考試,，CMA培訓(xùn) ,，管理會計(jì)師培訓(xùn)。之權(quán),，取得賞罰之利,。履行成本責(zé)任軌制時(shí),，成本會計(jì)要以責(zé)任者為核算對象，按責(zé)任的歸屬對所產(chǎn)生的可控成本進(jìn)行記載,、匯總,、調(diào)配整頓、盤算,、傳遞和講演,，并報(bào)各責(zé)任單位或個(gè)人的實(shí)際可控成本與其目標(biāo)成原形比較，揭示差別,，尋找產(chǎn)生起因,，據(jù)以斷定賞罰并發(fā)掘進(jìn)一步降低成本的潛力。