現(xiàn)筆者結(jié)合本人的工作實(shí)際，就增強(qiáng)和改良干部隊(duì)伍建設(shè)談一點(diǎn)主意供參考,。
政治路線斷定之后,，干部就是決議因素 。消防工作和部隊(duì)建設(shè)的實(shí)際證實(shí),，樹立一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍對全面推動(dòng)消防事業(yè)發(fā)展提高有著極其主要的意思,。
一、支隊(duì)抓干部隊(duì)伍管理的重要做法
依靠 政策規(guī)定 這個(gè)原則,，著力構(gòu)建科學(xué)合理的干部配
置體制,。一是嚴(yán)格落實(shí)政策劃定。我們把基層干軍隊(duì)伍建設(shè)作為基層建設(shè)的中心來研討和策劃,，嚴(yán)格按照總隊(duì)《干部治理規(guī)定》和六條硬辦法,，本著寧缺機(jī)關(guān)不缺基層的領(lǐng)導(dǎo)思維，把警力向基層一線傾斜,。僅今年,，支隊(duì)就先后分2批，精簡3名干部到基層一線任職,，目前全市所有基層大中隊(duì)全體實(shí)現(xiàn)超編配備,，并確保基層中隊(duì)干部裝備達(dá)3名以上,。在此基本上,，分批分次支配不基層工作閱歷的機(jī)關(guān)和大隊(duì)干部，到基層中隊(duì)掛職錘煉,，并對履職情形進(jìn)行全程跟蹤督察,。二是科學(xué)計(jì)劃干部配置,。在調(diào)配干部工作中，科學(xué)計(jì)劃干部的配置構(gòu)造,，兼顧斟酌干部的業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作才能、年紀(jì)梯次,、學(xué)歷檔次,、工作閱歷、性情性格等因素,，盡量做到部隊(duì)成長干部與處所大學(xué)生干部合理搭配,，性情強(qiáng)弱、素質(zhì)高下合理搭配,，職級高下合理搭配,。比方：每個(gè)消防大隊(duì)至少裝備一名具備專業(yè)技巧資歷的干部，每個(gè)中隊(duì)連排職干部的數(shù)目絕對平衡,，而且至少有一名處所大學(xué)生干部,。通過優(yōu)化組合，上風(fēng)互補(bǔ),，造成了階梯型的基層干部配置格式,，保障了干部步隊(duì)建設(shè)的迷信發(fā)展。
依附 競爭鼓勵(lì) 這根杠桿,，著力構(gòu)建充斥活力的調(diào)查任用系統(tǒng),。一是樹立量化考核考評機(jī)制。為攻破干部年初一考定音的片面性,，咱們把古代的量化考評機(jī)制援用到了步隊(duì)治理上,，年初聯(lián)合實(shí)際制訂修正了《干部績效量化考評實(shí)行措施》，通過每月,、每季的考評打分情勢點(diǎn)評干部綜合表示,，并將對干部定性剖析與定量剖析相聯(lián)合的點(diǎn)評成果與干部晉職、福利待遇相掛鉤,，對表現(xiàn)特殊凸起的勇敢破格選拔應(yīng)用,，促使干部勤懇敬業(yè)。二是干部調(diào)配公然透明,。支隊(duì)黨委嚴(yán)厲落實(shí)黨管干部的原則,，依照上級有關(guān)劃定，嚴(yán)厲干部任免程序,，全面實(shí)行干部調(diào)配民主推舉,、民主測評、任前調(diào)查,、任前公示等軌制,，保持公然,、公正、競爭,、擇優(yōu)跟準(zhǔn)則,，重視干部公認(rèn)和工作實(shí)績，大隊(duì)軍政主官調(diào)配征求當(dāng)?shù)攸h委政府和公安機(jī)關(guān)的看法,，連排職作用聽取大隊(duì)黨委看法,，從而構(gòu)成了公平,、民主,、能上能下、競爭擇優(yōu),、布滿競爭活氣的選配用人機(jī)制,。今年，咱們還嘗試履行了連排職干部 雙選 機(jī)制,，對干部的踴躍性和義務(wù)心起到了良好的效果,。三是加大后備干部培育力度。支隊(duì)重視翻新用人機(jī)制,，優(yōu)化人才環(huán)境,，提拔干部準(zhǔn)則上從后備干軍隊(duì)伍中提拔任用，激勵(lì)跟支撐后備干部競爭上崗,，在等同前提下,，優(yōu)先應(yīng)用后備干部。對品學(xué)兼優(yōu),、實(shí)績凸起,、大眾公認(rèn)、各方面前提成熟的后備干部,，依據(jù)自己專長及工作須要,，公道部署工作崗位，力求專長和工作相匹配,，真正做到迷信,、公道應(yīng)用人才資源，充足施展了現(xiàn)有警力的最大效力,。
依靠 學(xué)習(xí)提能 這條理念,，著力構(gòu)建適應(yīng)實(shí)戰(zhàn)的教育培育體制。一是完美干部教育培訓(xùn)機(jī)制,。支隊(duì)黨委始終把教育灌注作為晉升干部整體素質(zhì)的第一要?jiǎng)?wù)來抓,。年初，結(jié)合公安部構(gòu)建大教導(dǎo)大培訓(xùn)工作體系的重大安排,，破足當(dāng)前,、著眼久遠(yuǎn)制定出臺了《**市消防部隊(duì)大教育大培訓(xùn)工作體系實(shí)施意見》,，明白了培養(yǎng)規(guī)劃、肯定培養(yǎng)目的和造就辦法依據(jù)不同種別,、不同檔次的干部特色和實(shí)際情形,，有打算、有針對性地加強(qiáng)培訓(xùn),。僅今年,，政治處就和諧舉行了基層黨委書記培訓(xùn)班、營以下干部正規(guī)化集訓(xùn)班和各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)班18個(gè),，培訓(xùn)人數(shù)289人次,。二是全面實(shí)施人才強(qiáng)消工程。我們按照政工干部先行一步的思路,，制定出臺了《**市消防支隊(duì)對于增強(qiáng)政工干部隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)的若干意見》,，實(shí)施了 六會(huì)教誨員 、 五會(huì)指點(diǎn)員 培養(yǎng)工程,。針對地方院校畢業(yè)生學(xué)歷高,、部隊(duì)實(shí)踐欠缺、工作上難以盡快進(jìn)入角色等問題,，制訂出臺了《**市消防支隊(duì)地方院校畢業(yè)學(xué)生教導(dǎo)培訓(xùn)管理暫行規(guī)定》,，明白了為期一年的士兵、班長,、干部三個(gè)錘煉階段,，輔助新成長干部盡快適應(yīng)基層第一任職的須要。全面實(shí)施專業(yè)技巧干部實(shí)踐研討和科技立異調(diào)把持度,，對干部實(shí)踐調(diào)研課題逐個(gè)進(jìn)行審核把關(guān),，僅今年以來就有12名專業(yè)技術(shù)干部在省級以上報(bào)刊雜志發(fā)表學(xué)術(shù)、論著23篇,。三是加大政治建警力度,。我們牢牢繚繞政治建警的需要，應(yīng)用 紅船精力 領(lǐng)導(dǎo)和教育寬大干部愛崗敬業(yè),、忘我貢獻(xiàn),。在此基本上，我們鼎力發(fā)展了典范發(fā)掘,、造就及宣揚(yáng)工作,，先后深刻宣揚(yáng)了年初抗擊特大暴雨和入川抗震救災(zāi)官兵業(yè)績，使寬大官兵學(xué)有模范,，趕有目的,，鼓勵(lì)了斗志，鼓勵(lì)了士氣，收到了良好的效果,。
依附 黨管干部 這個(gè)寶貝,，著力構(gòu)建組織管控的從嚴(yán)治警系統(tǒng)。一是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),。支隊(duì)著眼,。網(wǎng)絡(luò)調(diào)查是指通過互聯(lián)網(wǎng)及其調(diào)查系統(tǒng)把傳統(tǒng)的調(diào)查、分析方法在線化,、智能化,。制度履行的嚴(yán)正性，始終保持只有是有安排就必需有檢討有通報(bào)的工作模式,，并且是實(shí)名通報(bào),、點(diǎn)名批駁，從而有效解決了軌制履行不嚴(yán)格,，形同虛設(shè)的問