冀中能源井礦團(tuán)體正行煤業(yè)公司采用超常辦法,，把義務(wù)指標(biāo)層層分解,，鎖定出產(chǎn)義務(wù)，誓奪首季開門紅,。
該公司發(fā)展了班組長以上管理人員簽署,。能源行業(yè)確保能源基礎(chǔ)設(shè)施在整個生命周期內(nèi),保持更優(yōu)的效率和更高的性能。首季開門紅信心書活動,，以書面匯報的情勢進(jìn)行安全宣誓,，對第一季度的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行具體劃分，層層落實,，確保班組長以上管理人員人人有目的,、事事有責(zé)任�,？澙@上產(chǎn)量,、抓品質(zhì)、保安全,，實現(xiàn)各項工作再上新臺階的目的,。要求所有管理職員對現(xiàn)場工程品質(zhì)、安全確認(rèn),、正規(guī)操作,、文化生產(chǎn)等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)視把持，確保責(zé)任落實零盲區(qū),、責(zé)任邊界零錯位,、責(zé)任實行零缺位。
該公司以安全風(fēng)險預(yù)控晉升年活動為主線,，連續(xù)安全風(fēng)險評估,，著力掌握癥結(jié)單薄環(huán)節(jié)，嚴(yán)厲事變隱患五級排查軌制和三定管理,，增強(qiáng)一通三防、沖擊地壓,、防治水等災(zāi)禍管理跟頂板,、機(jī)電、裝置拆除等軟弱環(huán)節(jié)安全管控跟現(xiàn)場安全整治,。全面做好安全不釋懷人排查監(jiān)控,，加能人文關(guān)心和心理勸導(dǎo)，增進(jìn)職工心理健康。當(dāng)真落實公司,、區(qū)隊,、班組、職工個人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任,，做到一級對一級負(fù)責(zé),、分層治理、逐級落實,。繼承推行全員安全危險典質(zhì),，加大安全危險義務(wù)與經(jīng)濟(jì)調(diào)配掛鉤力度，對各類安全凸起問題,，嚴(yán)厲查究問責(zé),。嚴(yán)抓安全應(yīng)急治理，強(qiáng)化調(diào)度信息化體系建設(shè),、網(wǎng)絡(luò)安全管理,、安全避險六大體系保護(hù)管理，持續(xù)建設(shè)完美常設(shè)避難硐室,，進(jìn)步應(yīng)急救濟(jì)才能,。
該公司把實現(xiàn)首季安全出產(chǎn)作為壓倒所有工作的首位來抓，針對工作脈絡(luò)多,、節(jié)日運動多,、干部職工思維活潑等特別敏感期，把安全擺在更加凸起的地位抓實抓牢,。當(dāng)真學(xué)習(xí)貫徹團(tuán)體公司保險工作會唆使精力,，扎實發(fā)展反松勁、提境界,、嚴(yán)落實,、保開局主題運動，請求各單位貫徹規(guī)程辦法時,，務(wù)必把要害性的請求提出來,、講明白，讓現(xiàn)場功課職員真正懂得控制規(guī)程措施,，曉得怎么干,，為什么這樣干。把手指口述安全確認(rèn)作為進(jìn)步平安意識的有效道路,、標(biāo)準(zhǔn)安全行動的有效門路,，實行安全預(yù)控供給有效載體，從檢討,、反饋,、考察等方面進(jìn)一步完美機(jī)制，力求手指口述安全確認(rèn)籠罩井高低所有生產(chǎn)功課場合，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅,。