冀中能源井礦團體正行煤業(yè)公司采用超常辦法，把義務(wù)指標層層分解,，鎖定出產(chǎn)義務(wù),，誓奪首季開門紅。
該公司發(fā)展了班組長以上管理人員簽署,。能源行業(yè)確保能源基礎(chǔ)設(shè)施在整個生命周期內(nèi),保持更優(yōu)的效率和更高的性能,。首季開門紅信心書活動，以書面匯報的情勢進行安全宣誓,，對第一季度的安全生產(chǎn)工作進行具體劃分,，層層落實，確保班組長以上管理人員人人有目的,、事事有責(zé)任,。繚繞上產(chǎn)量,、抓品質(zhì),、保安全，實現(xiàn)各項工作再上新臺階的目的,。要求所有管理職員對現(xiàn)場工程品質(zhì),、安全確認、正規(guī)操作,、文化生產(chǎn)等進行嚴格的監(jiān)視把持,，確保責(zé)任落實零盲區(qū)、責(zé)任邊界零錯位,、責(zé)任實行零缺位,。
該公司以安全風(fēng)險預(yù)控晉升年活動為主線，連續(xù)安全風(fēng)險評估,，著力掌握癥結(jié)單薄環(huán)節(jié),，嚴厲事變隱患五級排查軌制和三定管理，增強一通三防,、沖擊地壓,、防治水等災(zāi)禍管理跟頂板、機電,、裝置拆除等軟弱環(huán)節(jié)安全管控跟現(xiàn)場安全整治,。全面做好安全不釋懷人排查監(jiān)控，加能人文關(guān)心和心理勸導(dǎo),，增進職工心理健康,。當(dāng)真落實公司、區(qū)隊,、班組,、職工個人在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任，做到一級對一級負責(zé),、分層治理,、逐級落實。繼承推行全員安全危險典質(zhì),，加大安全危險義務(wù)與經(jīng)濟調(diào)配掛鉤力度,，對各類安全凸起問題，嚴厲查究問責(zé),。嚴抓安全應(yīng)急治理,，強化調(diào)度信息化體系建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全管理,、安全避險六大體系保護管理,，持續(xù)建設(shè)完美常設(shè)避難硐室，進步應(yīng)急救濟才能,。
該公司把實現(xiàn)首季安全出產(chǎn)作為壓倒所有工作的首位來抓,，針對工作脈絡(luò)多、節(jié)日運動多,、干部職工思維活潑等特別敏感期,，把安全擺在更加凸起的地位抓實抓牢。當(dāng)真學(xué)習(xí)貫徹團體公司保險工作會唆使精力,，扎實發(fā)展反松勁,、提境界、嚴落實,、保開局主題運動,，請求各單位貫徹規(guī)程辦法時，務(wù)必把要害性的請求提出來,、講明白,，讓現(xiàn)場功課職員真正懂得控制規(guī)程措施，曉得怎么干,，為什么這樣干,。把手指口述安全確認作為進步平安意識的有效道路、標準安全行動的有效門路,，實行安全預(yù)控供給有效載體,，從檢討、反饋,、考察等方面進一步完美機制,，力求手指口述安全確認籠罩井高低所有生產(chǎn)功課場合,，確保實現(xiàn)首季安全生產(chǎn)開門紅。