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近期,，以智慧供應(yīng)鏈夯實(shí)核心競爭力的新型電商云平臺——鯨選吧,，受到了浙江經(jīng)視及各類媒體的關(guān)注與報道。那么,，鯨選吧究竟為何能如此贏得一眾媒體的青睞,？

我國網(wǎng)購市場發(fā)展至今已有20多年歷史,。而當(dāng)前,，不管是商家還是消費(fèi)者都遇到了一種“瓶頸”。商家競爭激烈,、獲客困難,，商品質(zhì)量參差不齊，消費(fèi)者購物耗時,、選擇難等,，如何解決這些難題？這正是鯨選吧在做的事情，也因鯨選吧在解決新消費(fèi)市場核心難題中的不俗表現(xiàn),，使其贏得了浙江經(jīng)視及各類媒體的關(guān)注與報道,。

據(jù)了解,，鯨選吧CEO鄭久玲早前經(jīng)營一家門店,，十幾年前從實(shí)體轉(zhuǎn)戰(zhàn)電商，線上線下同時經(jīng)營,，基本算是趕上了“電子商務(wù)”的風(fēng)口,。然后就在前些年，鄭久玲明顯感覺到網(wǎng)店出現(xiàn)了流量瓶頸,，一方面網(wǎng)店越來越多,，相差無幾的價格競爭也難以吸引消費(fèi)者，另一方面人工,、推廣等費(fèi)用,，鄭久玲的網(wǎng)店利潤就更是稀薄了。

鄭久玲明白要改變這樣的狀態(tài)必須要另辟蹊徑,，然而出路到底在哪里？全球第一家連鎖會員制倉儲量販店Costco,，以“只為會員提供服務(wù)”的經(jīng)營方式,，引起了久玲的關(guān)注。而基于多年的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)驗(yàn),、三年時間的專注創(chuàng)新與落地實(shí)踐,，最終，久玲將Costco的供應(yīng)鏈極致化優(yōu)勢搬到了線上并創(chuàng)辦了智慧供應(yīng)鏈云平臺——鯨選吧,。

作為以智慧供應(yīng)鏈為核心的新型電商云平臺，鯨選吧通過“智慧供應(yīng)鏈+私域流量+全新會員制”的創(chuàng)新模式將營銷下沉,，更基于大數(shù)據(jù)分析與決策,，將市場動態(tài)與爆款需求反饋至商家，為商家解決了獲客成本高,、銷售難等難題,，實(shí)現(xiàn)“以需定產(chǎn)”；也基于百萬工廠精品直供,，為消費(fèi)者解決了選購難,、品質(zhì)差等問題，提供符合個性化需求的高質(zhì)低價好物,。

除了為商家解決獲客難題,、為消費(fèi)者提供高質(zhì)低價好物外，鯨選吧平臺還設(shè)置了獎勵機(jī)制改變在消費(fèi)關(guān)系中，消費(fèi)者“只出不入”的消費(fèi)狀態(tài),。值得一提的是,，鯨選吧匠心推出了合伙人制度，有效盤活平臺內(nèi)外的私域流量,，與鯨選吧的會員,、供應(yīng)鏈、選品,、營銷等體系進(jìn)行互補(bǔ),，形成了鯨選吧獨(dú)樹一幟的數(shù)字化運(yùn)營系統(tǒng)，為鯨選吧解決新消費(fèi)市場核心難題奠定堅實(shí)的壁壘,。

綜上,，鯨選吧能贏得一眾媒體的青睞也不無道理。而當(dāng)前,，我國正在經(jīng)歷新一輪消費(fèi)升級,，無論實(shí)體還是電商都面臨前所未有的生存壓力。在這樣的背景下,，鯨選吧以“商業(yè)價值為核心,，用戶價值是根本”為核心價值觀、以創(chuàng)新模式為主導(dǎo)服務(wù)與反饋供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各個參與者,，正贏得社會各界及廣大消費(fèi)者的一致認(rèn)可與好評,，更對消費(fèi)增長起到了強(qiáng)有力的拉動作用。