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今年以來(lái),，南平石油堅(jiān)持“根”從基層扎牢,，“魂”從堡壘筑強(qiáng)，形成了具有南平石油特點(diǎn)的“五同”路徑,，持續(xù)增強(qiáng)組織向心力,，促進(jìn)黨員更加有為、黨組織更加有力,、黨建工作更加有效,。

一、 思想同心,，繪就“路線圖”

通過(guò)突出黨建工作的思想性和理論性,彰顯黨建引領(lǐng)的感召力,，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

一是強(qiáng)化政治意識(shí),，推動(dòng)黨建與經(jīng)營(yíng)管理“同頻共振”，牢固樹(shù)立一盤(pán)棋的思想,，充分發(fā)揮黨組織在“百日競(jìng)賽”等中心工作中的力量,。

二是建立崗位建功機(jī)制,，開(kāi)展“兩崗一區(qū)”黨員亮身份行動(dòng)，創(chuàng)建了36個(gè)“百日競(jìng)賽”,、安全專(zhuān)項(xiàng)黨員責(zé)任區(qū),，由173名在崗黨員創(chuàng)建“黨員示范崗”,，每月評(píng)選黨員先鋒崗，引導(dǎo)黨員干部攻堅(jiān)克難,，推動(dòng)各項(xiàng)工作攜手共進(jìn)。

二,、 目標(biāo)同向,，凝聚“戰(zhàn)斗力”

堅(jiān)持把抓中心工作完成,、重要工作落實(shí)等作為檢驗(yàn)黨委,、各黨支部組織力的試金石,，充分發(fā)揮堡壘作用，凝聚攻堅(jiān)力量,。深化黨員積分管理機(jī)制運(yùn)用,，將百日競(jìng)賽幫扶等納入黨員積分管理,，對(duì)黨員個(gè)人進(jìn)行加分,。

圍繞實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量的“兩個(gè)覆蓋”目標(biāo),，抓實(shí)加油（氣）站黨員發(fā)展工作,，2022年發(fā)展黨員指標(biāo)19名,，其中：基層站長(zhǎng)12名、基層領(lǐng)班及優(yōu)秀員工7名,，做到發(fā)展黨員指標(biāo)100%向基層傾斜。截止目前,，南平石油5000噸以上加油（氣）站自有黨員覆蓋率100.00%,；自有黨員覆蓋率全省排名第三,；有黨員站長(zhǎng)的加油 （氣）站比例全省排名第二,。

把愛(ài)心驛站、司機(jī)之家建設(shè)完成進(jìn)度作為黨支部的重要KPI，盯緊項(xiàng)目進(jìn)度,，對(duì)進(jìn)度慢的督促支部書(shū)記跟進(jìn),，截至目前,，建設(shè)完成愛(ài)心驛站5座,、司機(jī)之家26座、共享司機(jī)之家10座,。把百日競(jìng)賽成效作為各片區(qū)黨支部的建功平臺(tái)，上下一心目標(biāo)一致,，在大家的共同努力下，百日競(jìng)賽視頻檢查及現(xiàn)場(chǎng)檢查取得較好成績(jī),。

三,、 行動(dòng)同頻,，創(chuàng)建“工作法”

在堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃,、同部署,、同推進(jìn)、同考核過(guò)程中,，積極探索,、總結(jié)歸納南平經(jīng)驗(yàn),。

探索創(chuàng)建了“1233”工作法

“1233”工作法,，即：錨定零差評(píng)這一目標(biāo),，用好“考核,、約談”兩把劍，確保“微笑服務(wù),、禮貌用語(yǔ)、規(guī)范動(dòng)作”三到位,，做到“高峰期引導(dǎo),、寬慰金使用,、差評(píng)預(yù)案啟動(dòng)”三及時(shí),，將預(yù)防差評(píng)的關(guān)口前移,。針對(duì)差評(píng),，紀(jì)委、黨支部書(shū)記,、紀(jì)檢委員分層分級(jí)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)談話(huà)和幫扶，切實(shí)抓細(xì)差評(píng)閉環(huán)管理,。8月份南平石油差評(píng)環(huán)比減少40%,，客戶(hù)綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)排名全省第一。9月份差評(píng)環(huán)比減少41.72%,，綜合排名全省第一,。

探索創(chuàng)建機(jī)關(guān)服務(wù)基層“幫幫團(tuán)”

讓機(jī)關(guān)黨員及青年骨干員工經(jīng)培訓(xùn)持證上崗幫扶，通過(guò)基層點(diǎn)單提問(wèn)題,、機(jī)關(guān)幫助解決的互動(dòng),，形成“清單化、一體化,、規(guī)范化”和“全覆蓋、全方位,、全天候”的高效服務(wù)模式,。三季度，結(jié)合“三亮三踐行”主題活動(dòng),，機(jī)關(guān)各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)及基層單位“短痛難”確認(rèn)2-4個(gè)加油站進(jìn)行掛點(diǎn)服務(wù)，利用周末,、夜間,、節(jié)假日完成油站劃線,、內(nèi)頁(yè)整理,、便利店陳列優(yōu)化等提升工作,；每個(gè)機(jī)關(guān)部門(mén)承包1-2個(gè)片區(qū)加油站,，模擬百日競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)檢查,，實(shí)現(xiàn)10個(gè)縣片區(qū)110余座加油站幫扶全覆蓋,。.

四,、 監(jiān)督同步,，鞏固“零違規(guī)”

一是牢牢把握監(jiān)督這一職責(zé),，圍繞公司中心工作,，結(jié)合日常監(jiān)督重點(diǎn)任務(wù)，對(duì)安全環(huán)保,、工會(huì)財(cái)務(wù)管理,、易捷服務(wù)以及疫情防控等重點(diǎn)工作任務(wù)進(jìn)行監(jiān)督檢查,。同時(shí)聯(lián)合安全,、發(fā)基,、零管等部門(mén),，通過(guò)視頻監(jiān)控抽查基層庫(kù)站及施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理狀況,，并督促落實(shí)安全措施與安全責(zé)任,，在值班期間到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行節(jié)日安全督查2次,。對(duì)安全記分工作進(jìn)行監(jiān)督,，第三季度安全記分人數(shù)共8人,，安全記分12分,。

二是持續(xù)推進(jìn)“零違規(guī)承諾”活動(dòng),，制定直分銷(xiāo)領(lǐng)域“零違規(guī)承諾”方案,，開(kāi)展“加油站零違規(guī)承諾回頭看”行動(dòng)，組織拍攝宣傳教育片《一個(gè)加油員的自白》,，監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)2起加油站員工利用石化錢(qián)包套券、套優(yōu)惠等違規(guī)情況,。

三是以反腐倡廉教育月為契機(jī),，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)線條業(yè)務(wù)特點(diǎn)，建立“分析+查擺+督查+整改”的閉環(huán)管理機(jī)制,，重點(diǎn)分析“靠企吃企”問(wèn)題的易發(fā)表現(xiàn)和主要特點(diǎn)，深入查擺整治工作中存在突出問(wèn)題,，舉一反三,，排查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員親屬經(jīng)商辦企業(yè)與中石化發(fā)生業(yè)務(wù)往來(lái)情況,，把靠企吃企問(wèn)題遏制在萌芽狀態(tài),。

四是進(jìn)一步明晰各層級(jí)重點(diǎn)關(guān)注的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),，監(jiān)督推動(dòng)防控措施落實(shí),，在新情況、新業(yè)務(wù),、新流程出現(xiàn)時(shí),，同步分析潛在的廉潔風(fēng)險(xiǎn),，及時(shí)做好技防,、人防,、物防,。

五,、 結(jié)果同評(píng),，完善“責(zé)任鏈”

一是統(tǒng)籌好黨建,、紀(jì)檢,、工會(huì),、宣傳等資源,，把黨委決策落地,、中心工作推進(jìn),、隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè),、精氣神等作為重點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，幫助解決困難,。

二是持續(xù)推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)。組織集體廉潔教育,，會(huì)上直指不良傳言，要求全員不信謠傳謠,，要求大家把思想和行動(dòng)放在中心工作,、本職工作上，正風(fēng)肅紀(jì),，為百日競(jìng)賽等重點(diǎn)工作營(yíng)造良好政治生態(tài)。

三是圍繞“整治靠企吃企,、促進(jìn)廉潔從業(yè)”主題,，堅(jiān)持“四聚焦四強(qiáng)化”,，全過(guò)程,、全方位,、全覆蓋深入推進(jìn)反腐倡廉教育月活動(dòng),，組織重要崗位人員赴閩江地下航線紅色教育基地,、游定夫紀(jì)念館等參觀學(xué)習(xí),，開(kāi)展“明規(guī)矩、知廉潔,、嚴(yán)紀(jì)律”線上測(cè)試,，629名員工參與,，人員參與率95%。通過(guò)多措并舉激濁揚(yáng)清,，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展,，推動(dòng)南平石油闊步邁向下一場(chǎng)“百日競(jìng)賽”。

（通聯(lián)：王志娟 林強(qiáng) 包秀美）