現代商業(yè)社會靠一個人單打獨斗,，或者一群人各行其事是難以獲得成功的,，必須依靠團隊合作,，所以作為商業(yè)領導者,，打造一個能夠充分團結協作的高效團隊就成了當務之急,。那如何打造一個高效團隊呢,？
首先,，要構建合適的團隊架構,。也就是說團隊的組織必須合理，現在比較流行的商業(yè)團隊組織結構有層級式和扁平式兩種,，至于選擇哪種形式就要看團隊的具體需求,，要從能夠降低管理成本、提高工作效率兩方面來考慮,。
其次,，要設計科學的薪酬體系。什么是科學的薪酬體系呢,？就是能夠激起團隊成員斗志,，有利于吸引和保留人才，有利于促進團隊金誠合作和良性競爭的薪酬計算方法,。薪酬是最有效的激勵方法,，科學的、有競爭力的薪酬是
健康團隊的重要基礎,，所以團隊領導者要特別重視薪酬設計,，在薪酬設計和調整時有必要參考一下專業(yè)機構發(fā)布的
薪酬調查報告，然后在此基礎上進行薪酬設計,。
其次,，要招聘最適用的人才,。在一切影響團隊的因素中，人的因素是第一位的,，所以團隊要想健康發(fā)展,，就必須招聘專業(yè)過硬、志同道合的人才,，把他們放在最合適的地方,。人才不是能力越大越好，而是與目前團隊的業(yè)務情況,、發(fā)展階段相適應,，簡單來說就是合適的才是最好的。
最后,，要多掌握一些
團隊管理的方法,。比如：激勵員工的方法、績效評定的方法,、提高工作效率的方法等等,，在知名獵頭公司米高蒲志的官網上就有許多團隊管理的方法，其中還包括疫情下如何管理遠程辦公團隊的方法,，以及人才流動受限下如何招聘人才等等都非常適合目前近況的內容,，所有的團隊領導者都有必要去看一下。
