一家公司要想成功，離不開全體員工的積極努力,，所以如何激勵起員工的積極性和主動性,，就是擺在每家公司管理者面前的難題。激勵的方法有很多,，上網(wǎng)就能找到一大堆，總有一些適合你們公司,，但無論你選用怎么樣的
激勵的方法,，都不能違反，否則你的激勵可能是無效甚至是起反作用的,！
一,，獎勵少不如不獎,。比如：新員工培訓(xùn)，讓一個老員工帶新員工,，說帶好了給你200塊錢,，老員工心想我就差這兩百塊嗎？這肯定是毫無激勵效果的,。與其如此還不如不給錢,，給他講講人生的價值、互助的意義,，說不定效果還好一點,。
二，處罰少不如不罰,。比如：員工喜歡遲到,，老板說遲到一次罰十塊錢，那員工會說我就愛睡懶覺,，讓你罰三百吧,，人家遲到還遲的心安理得了，你還不如不罰錢說他一頓呢,！當然,，遲到一次罰500，效果更是立竿見影,。
三,，激勵方法要多樣。用單一的激勵方法效果是有限的,，比如：說只加錢,，你不可能無限制的加下去，效果也未必好,！所以要多種激勵方法一起上陣,，物質(zhì)激勵、精神激勵,、情感激勵,、短期激勵、長期激勵全用上,，那效果比單一的方法肯定要好不少,。
四，要說話算數(shù),。所謂人無信不立,，老板或者領(lǐng)導(dǎo)許下獎勵，畫的那些大餅,，到時候一定要兌現(xiàn),，否則員工就會大失所望,，士氣受到毀滅性打擊，以后再也不會相信你,。
五,，要以身作則。領(lǐng)導(dǎo)用雞湯來激勵員工,，要員工兢兢業(yè)業(yè)努力奮斗,，這都沒錯，可是領(lǐng)導(dǎo)要是不以身作則的話,，你講的那些雞湯就成了笑話,。比如：領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)員工不要遲到，自己卻天天遲到,，那他說的那一套還有人信嗎,？！所以領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，要求員工的事自己先做到,，那員工就沒有理由不做到了，這樣才能有效的激勵起員工的積極性,。
另外,，在一家
北京獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)上，就有許多非常實用的員工激勵方法,，老板和領(lǐng)導(dǎo)們可以看看作為參考,，如果公司需要招聘高端人才的話，也可以委托給米高蒲志的獵頭顧問去辦,。
