一家公司要想成功,，離不開(kāi)全體員工的積極努力,，所以如何激勵(lì)起員工的積極性和主動(dòng)性，就是擺在每家公司管理者面前的難題,。激勵(lì)的方法有很多,，上網(wǎng)就能找到一大堆，總有一些適合你們公司,，但無(wú)論你選用怎么樣的
激勵(lì)的方法,，都不能違反，否則你的激勵(lì)可能是無(wú)效甚至是起反作用的,！
一,，獎(jiǎng)勵(lì)少不如不獎(jiǎng)。比如：新員工培訓(xùn),，讓一個(gè)老員工帶新員工,，說(shuō)帶好了給你200塊錢(qián)，老員工心想我就差這兩百塊嗎,？這肯定是毫無(wú)激勵(lì)效果的,。與其如此還不如不給錢(qián)，給他講講人生的價(jià)值,、互助的意義,，說(shuō)不定效果還好一點(diǎn)。
二,，處罰少不如不罰,。比如：?jiǎn)T工喜歡遲到，老板說(shuō)遲到一次罰十塊錢(qián),，那員工會(huì)說(shuō)我就愛(ài)睡懶覺(jué),，讓你罰三百吧，人家遲到還遲的心安理得了,，你還不如不罰錢(qián)說(shuō)他一頓呢,！當(dāng)然，遲到一次罰500，效果更是立竿見(jiàn)影,。
三,，激勵(lì)方法要多樣。用單一的激勵(lì)方法效果是有限的,，比如：說(shuō)只加錢(qián),，你不可能無(wú)限制的加下去，效果也未必好,！所以要多種激勵(lì)方法一起上陣,，物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì),、情感激勵(lì),、短期激勵(lì)、長(zhǎng)期激勵(lì)全用上,，那效果比單一的方法肯定要好不少,。
四，要說(shuō)話算數(shù),。所謂人無(wú)信不立，老板或者領(lǐng)導(dǎo)許下獎(jiǎng)勵(lì),，畫(huà)的那些大餅,，到時(shí)候一定要兌現(xiàn)，否則員工就會(huì)大失所望,，士氣受到毀滅性打擊,，以后再也不會(huì)相信你。
五,，要以身作則,。領(lǐng)導(dǎo)用雞湯來(lái)激勵(lì)員工，要員工兢兢業(yè)業(yè)努力奮斗,，這都沒(méi)錯(cuò),，可是領(lǐng)導(dǎo)要是不以身作則的話，你講的那些雞湯就成了笑話,。比如：領(lǐng)導(dǎo)教導(dǎo)員工不要遲到,，自己卻天天遲到，那他說(shuō)的那一套還有人信嗎,？,！所以領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，要求員工的事自己先做到,，那員工就沒(méi)有理由不做到了,，這樣才能有效的激勵(lì)起員工的積極性。
另外，在一家
北京獵頭公司米高蒲志的官網(wǎng)上,，就有許多非常實(shí)用的員工激勵(lì)方法,，老板和領(lǐng)導(dǎo)們可以看看作為參考，如果公司需要招聘高端人才的話,，也可以委托給米高蒲志的獵頭顧問(wèn)去辦,。
