職場中最難的事情就是和領(lǐng)導(dǎo)相處，要是情商不高得罪了領(lǐng)導(dǎo),，那很可能這份工作就做不下去了,，即使勉強做下去受氣不說還沒有發(fā)展前途。那高情商的人
如何與領(lǐng)導(dǎo)相處呢,？下面這四個簡單實用的小技巧一定要學(xué)會,，讓你不再為和領(lǐng)導(dǎo)的相處問題而犯愁。
一,，領(lǐng)導(dǎo)布置任務(wù)時一定要請教細節(jié),。其實很少有領(lǐng)導(dǎo)會在布置工作的時候給下屬交代細節(jié)，這么簡單的事兒還用我說,，很多領(lǐng)導(dǎo)都會這樣講,，但如果你在細節(jié)上做的和他想的不一樣，還是會引起他的不滿,。那怎么辦,？那咱就問，把咱能想到的所有細節(jié)都列出來，一遍一遍反復(fù)確認,，直到領(lǐng)導(dǎo)挑不出毛病為止,，不要怕領(lǐng)導(dǎo)煩,，要大膽請教,，從領(lǐng)導(dǎo)的視角來看，請教就是尊重領(lǐng)導(dǎo)的知情權(quán)和決策權(quán),，佩服領(lǐng)導(dǎo)的工作能力和工作經(jīng)驗，所以大部分領(lǐng)導(dǎo)都喜歡經(jīng)常主動請教他的下屬,。
二,，只幫助領(lǐng)導(dǎo)收集信息,，自己不做任何決定。在日常工作中,，所有的事情都不要自作主張，要把所有的信息整理成文件發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),，讓領(lǐng)導(dǎo)決定下一步怎么走,。我們給領(lǐng)導(dǎo)做事的時候永遠記住一條,，領(lǐng)導(dǎo)是決策者,，我們是執(zhí)行者，我們負責(zé)收集信息,，整理信息以及執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決定，永遠不要替領(lǐng)導(dǎo)做決定,！
三,，其他領(lǐng)導(dǎo)對我們發(fā)出命令時,，馬上向直屬領(lǐng)導(dǎo)如實匯報。因為職場中第一條黃金定律就是永遠只對你的直屬上司負責(zé),，不對第二個人負責(zé),，不管第二個出現(xiàn)的領(lǐng)導(dǎo)官位多大，也不論他發(fā)布的命令是出于好心壞心,，如果我們不報告直屬上司,，就等于我們越過紅線私自做了決定,，會引起直屬領(lǐng)導(dǎo)的不快,，萬一惹出麻煩挨罵不說還得自己解決。所以有其他領(lǐng)導(dǎo)的命令,，趕緊報告直屬領(lǐng)導(dǎo)一聲,，看看他的意思再行動,。
四，提前預(yù)估工作難度,，向領(lǐng)導(dǎo)索取幫助,。相信很多朋友都有類似的體驗了，自己累死累活完成了工作,，而領(lǐng)導(dǎo)似乎覺得是情理之中,，如果干不好還要挨罵。其實有時候領(lǐng)導(dǎo)在給我們布置工作的時候,，他們并不知道實際的工作難度,，他們很可能會給我們布置超過我們能力范疇的工作而不自知，所以當領(lǐng)導(dǎo)布置的工作難度明顯超過你的能力時,，一定要及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)尋求幫助。比如：你是招聘經(jīng)理,，要你馬上招聘一個銷售總監(jiān),，但你平時也就招幾個生產(chǎn)工人，這種
高端招聘明顯超出你的能力,，所以你不要自己做半天無用,，功累得要死,，最后還是招不到，還要挨罵,，此時你要立刻向老板表示這超出了你的能力，必須委托獵頭去做,，這樣事情能很快完成,，你也免了難堪,。
