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時間：2022-07-28 來源：hfw.cc 作者： 我要糾錯
性質(zhì)決定方向，責(zé)任決定擔(dān)當,。
逆全球化,、軍事沖突,、經(jīng)濟下行等等關(guān)鍵詞構(gòu)建成當下全球宏觀敘事的主基調(diào),，疫情,、三重壓力,、摩擦性失業(yè)等長短期的熱詞則重塑著中國新的發(fā)展語境,。
內(nèi)外交織,，行至2022年中段，宏觀環(huán)境更趨艱難,。但回望歷史,，每一次爬溝過坎，從一個勝利走向下一個勝利的關(guān)鍵無不在于奮斗二字,。
就我國而言,，在奮進新征程的過程中，無論是堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),、著力穩(wěn)定宏觀經(jīng)濟大盤,，還是實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展、增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展韌性,，都需要國有企業(yè)特別是中央企業(yè)發(fā)揮龍頭帶動作用,。
7月26日，保險央企中國人壽保險（集團）公司（以下簡稱：中國人壽集團）在京召開2022年上半年工作會議,。從黨建引領(lǐng)到經(jīng)營成效,，從半年復(fù)盤到工作安排，透過會議我們看到,，作為“第一方陣”,，中國人壽集團在白濤帶領(lǐng)下,，以黨建為基，為中國人壽集團發(fā)展謀篇布局,，以戰(zhàn)略性綱領(lǐng),、指導(dǎo)性要求、落地性動作和可驗證的成果詮釋著“黨的領(lǐng)導(dǎo)”在公司治理和經(jīng)營發(fā)展層面的巨大作用和顯著成效,，為身處困境中的行業(yè)探尋著根本性的破局方案,。
執(zhí)黨旗，走在最前列
“黨中央對保險的要求和期許就是‘保險姓保’的根本方向,，監(jiān)管的導(dǎo)向是‘保險姓保’的實現(xiàn)路徑,，保障經(jīng)濟社會和人民生活是‘保險姓保’的本質(zhì)特征，也是保險與生俱來的使命和生存根基,。”半年會前夕，中國人壽集團黨委書記,、董事長白濤以“堅持保險姓保 勇?lián)肫笫姑?rdquo;為主題,，首先為全系統(tǒng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部上了一堂深刻的黨課。
熟悉中國人壽集團的人都知道,，黨委書記講黨課只是近半年來中國人壽集團黨建工作的一個縮影,。
白濤到任后，牢記“國之大者”,，筑牢“兩個維護”政治根基,，強化金融工作的政治性、人民性和專業(yè)性,，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,，加快推進建設(shè)世界一流綜合性金融保險集團，帶領(lǐng)中國人壽集團真正成為黨和國家最可信賴的保險力量,。
數(shù)據(jù)是努力的驗證,，截至2022年上半年末，中國人壽集團合并總資產(chǎn)突破6萬億元,，合并管理第三方資產(chǎn)近2.2萬億元,，為經(jīng)濟社會提供風(fēng)險保障超480萬億元，服務(wù)實體經(jīng)濟直接投資存量規(guī)模超3.6萬億元,。
黨建引領(lǐng)下的中國人壽集團在行業(yè)困境中的優(yōu)異成績詮釋了央企大國重器“頂梁柱”的責(zé)任擔(dān)當,。
更為難能可貴的是，作為行業(yè)“頂梁柱”,，中國人壽集團亦在探索適合于行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的道路上取得的成績,。比如，為實現(xiàn)健康中國目標提升國民健康素質(zhì),，中國人壽上半年提供的健康保險風(fēng)險保額同比增幅達16%,；再比如,，持續(xù)服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展，以保險專業(yè)優(yōu)勢護航“中國飯碗”,，數(shù)據(jù)顯示,，截至2022年上半年末，中國人壽三大主糧作物完全成本和收入保險試點落地11個省份,，累計承保面積3080萬畝,，提供風(fēng)險保障近300億元，助力守住國家糧食安全底線......
成績雖只屬于過去,，但其可印證方向的精準,。加強黨建的同時，白濤進一步強調(diào),，面對黨中央要求把巡視整改作為金融高質(zhì)量發(fā)展的拐點,，中國人壽集團要以高質(zhì)量巡視整改開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，并明確以能否做到政治性,、人民性和專業(yè)性作為高質(zhì)量發(fā)展的重要衡量標準和中國人壽集團所有工作的邏輯起點,。今天，其已成為系統(tǒng)內(nèi)最大的共識,。
作為手執(zhí)黨旗走在“第一方陣”的保險央企,，中國人壽集團的成績自然不僅屬于企業(yè)本身。熟悉行業(yè)的人都知道,，于保險業(yè)而言,，無論是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展亦或是處理行業(yè)發(fā)展過程中的階段性問題，其根源都在于提升公司治理的有效性,。而回溯過去近二十年保險業(yè)的發(fā)展歷程,，公司治理有效性的缺失，最核心的問題就在于黨的領(lǐng)導(dǎo)力度不夠,。而中國人壽集團將政治性居于首位,，即發(fā)揮黨在公司治理和經(jīng)營決策層面的決定性作用，不僅為中國人壽集團的行穩(wěn)致遠夯實了基礎(chǔ),，更為行業(yè)探尋公司治理維度根本性的解決方案豎起了新樣板,。
強專業(yè)，引領(lǐng)行業(yè)前行
今天,，保險業(yè)已然處于改革創(chuàng)新關(guān)鍵期,，而這亦是高質(zhì)量發(fā)展的新起點。站在新的起點上,，央企的價值就在于要進一步提高政治站位,、強化責(zé)任擔(dān)當。
于中國人壽集團而言,，作為保險央企,，最大的責(zé)任擔(dān)當就是以政治性,、人民性和專業(yè)性回應(yīng)國之所需民心所望。具象而言,，就是在其黨建引領(lǐng)基礎(chǔ)上,，優(yōu)化體制機制，為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供鏡鑒,；強化專業(yè)價值,，以更豐盈的產(chǎn)品供給服務(wù)新時代的保險需求。
對于剛剛過去的這半年,，營銷體制改革顯然是行業(yè)難于逾越的詞語,。于行業(yè)而言，與“新單保費未見起色”“投資收益不盡人意”等相對宏觀的表達相比,，代理人數(shù)量的加速下滑則成為行業(yè)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展過程中最痛的存在,。全行業(yè)都在苦苦探尋著可行性的破題之舉。
創(chuàng)新商業(yè)模式,，主動適應(yīng)客戶結(jié)構(gòu)變化,、需求變化和消費習(xí)慣變化，積極推動營銷體系數(shù)字化,、差異化、多元化轉(zhuǎn)型升級......作為規(guī)模體量居于首位的行業(yè)“頭雁”而言,，中國人壽集團探索的價值顯而易見——他有行業(yè)最大份額的保險代理人隊伍,，如何改革、如何創(chuàng)新,、如何實現(xiàn)營銷體系改革對整個行業(yè)都具有探索意義和價值,。只要動起來，行業(yè)的示范價值就已呈現(xiàn),。
當然,，如果說深化營銷體系改革，是加快推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型升級的載體,，產(chǎn)品就是整個高質(zhì)量發(fā)展的核心,，畢竟，保險業(yè)的價值首先體現(xiàn)在產(chǎn)品上,。
用白濤的話說,，中國人壽集團要做的是“努力把經(jīng)濟社會和人民群眾面臨的各類風(fēng)險轉(zhuǎn)化為可保風(fēng)險，拓寬管理的“不確定性”范圍,，提升風(fēng)險管理能力”,，這正是保險的專業(yè)性根本。
就中國人壽集團上半年的產(chǎn)品布局看,，“國之大者”是為核心,。比如,，即將到來的8月，我國城鄉(xiāng)居民大病保險從試點發(fā)展至今,，已經(jīng)走過整整十年,，中國人壽集團旗下壽險公司作為行業(yè)內(nèi)首批開展大病保險業(yè)務(wù)的公司，開展大病保險項目200多個,，覆蓋超過3.5億城鄉(xiāng)居民,，累計賠款約1400億元，持續(xù)推動擴大大病保險覆蓋面,，其中2021年中國人壽大病保險業(yè)務(wù)賠付1400萬人次超過250億元醫(yī)療費用,，已經(jīng)成為基本醫(yī)療保險的重要補充。
再比如,，在產(chǎn)糧大省山東,，中國人壽集團旗下財險公司率先簽訂山東省高標準農(nóng)田建設(shè)項目設(shè)施保險合同，為當?shù)靥m陵縣,、齊河縣5.3萬畝高標準農(nóng)田設(shè)施提供超過3500萬元的機井及配套設(shè)施管護維修保障,，保障了“三夏”生產(chǎn)進度，這也是保險業(yè)守護國家糧食安全底線的一個縮影,。
新的時代背景下,，保險場景更豐富、服務(wù)內(nèi)涵更寬廣,，但萬變不離其宗：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品是根本,，充滿活力的體制機制是靈魂。這是能否下好先手棋,、打好主動仗的關(guān)鍵,，而中國人壽集團不斷夯實的產(chǎn)品供給體系、持續(xù)深度優(yōu)化的體制機制,，已然成為其從容應(yīng)對挑戰(zhàn),，保持持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的最大底氣。
助實體 破解重點難點問題
任何時候,，實體經(jīng)濟都是經(jīng)濟社會發(fā)展的基石,，都是保障人民群眾生活的物質(zhì)基礎(chǔ)。
當前,，在百年變局和世紀疫情交織的復(fù)雜形勢下,，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊,、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力,。在此背景下，央企身上的擔(dān)子顯然更重了,，如何更有效地支持實體經(jīng)濟發(fā)展,，穩(wěn)定實體經(jīng)濟預(yù)期和信心,，助力統(tǒng)一大市場建設(shè)，成為央企的必答題,。
“保險業(yè)天然具有增強經(jīng)濟社會發(fā)展韌性的優(yōu)勢,。在推動經(jīng)濟盡快回歸正常軌道中，中國人壽充分發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢,，滿足實體經(jīng)濟對風(fēng)險保障,、直接融資和間接融資等需求，發(fā)揮風(fēng)險保障,、資金融通,、社會管理三大功能作用。”這是此前白濤在接受媒體采訪時對保險如何服務(wù)實體經(jīng)濟的基本闡述,。概而言之,，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢是根本。
而透過日前發(fā)布的這份半年報,，我們看到的也正是中國人壽集團借由專業(yè)優(yōu)勢,，服務(wù)實體經(jīng)濟的生動實踐。
在保險領(lǐng)域,，通過保險提質(zhì)擴面,，幫助了市場主體特別是廣大中小微企業(yè)緩解外在因素的影響。中國人壽集團旗下壽險公司推出“關(guān)愛保”專屬團體保險保障方案,，擴展感染新冠病毒導(dǎo)致的身故和傷殘責(zé)任等,；中國人壽集團旗下財險公司在全國范圍內(nèi)針對零售、餐飲等中小微企業(yè)推出“企安心”“店家財安心”“店家一保通”“店家自由保”等財產(chǎn)損失,、營業(yè)中斷,、三者責(zé)任的保險保障產(chǎn)品等,，2022年上半年,，中國人壽壽險理賠超過250億元，中國人壽財險賠付超過270億元,。
在投資領(lǐng)域,，中國人壽集團充分發(fā)揮保險聚集長期資金的優(yōu)勢，加大對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、科技企業(yè),、“兩新一重”、先進制造業(yè)的中長期資金支持力度,，截至目前,，直接投資實體經(jīng)濟存量規(guī)模超3.6萬億元。以今年財政政策重要發(fā)力點的地方專項債為例,，今年以來,，中國人壽集團旗下資產(chǎn)管理公司新增投資地方政府專項債約1137億元,，且?guī)缀醵际?0年及以上的超長期品種，占同期市場發(fā)行比重的8.7%,，在機構(gòu)投資者中排名前列,，有力發(fā)揮保險資金長期穩(wěn)定的作用。
在銀行領(lǐng)域,，集團成員單位廣發(fā)銀行積極實施六大類共17個項目的支付結(jié)算手續(xù)費減免政策,，實行普惠金融線上化產(chǎn)品利率優(yōu)惠，降低企業(yè)融資成本,，針對部分小微企業(yè),、小微企業(yè)主和個體工商戶實施展期、續(xù)貸等方式靈活調(diào)整還款安排,，今年前5個月,，廣發(fā)銀行累計為實體經(jīng)濟減費讓利超過10億元，為約2000戶受疫情影響小微企業(yè)延期還本付息近60億元,。
“我們處在一個充滿挑戰(zhàn),，也充滿希望的時代。行而不輟,，未來可期,。”2022年下半年，盡管外部環(huán)境不確定性依然較大,，但中國經(jīng)濟有望逐季回升,。對于中國人壽集團來說，隨著中央巡視整改的全面深入落實,，有望迎來其高質(zhì)量發(fā)展的拐點,。中國人壽集團表示，要把多年形成的政治,、網(wǎng)絡(luò),、客戶、品牌和綜合金融優(yōu)勢充分發(fā)揮出來,，全面深化改革,，創(chuàng)新體制機制，將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為做好“保險姓保”的新動能和新成效,，勇于做行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的探索者和引領(lǐng)者,，在加快建設(shè)世界一流綜合性金融保險集團的使命下，在行業(yè)轉(zhuǎn)型升級中率先突破,，以新的氣象迎接高質(zhì)量發(fā)展拐點,。
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