現(xiàn)在無論什么商業(yè)活動(dòng)都講究團(tuán)隊(duì)合作，做運(yùn)營(yíng)當(dāng)然也是一樣,，哪怕運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng),，沒有一支高效率的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)配合也是枉然,！所以作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必須重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，才能做好公司的運(yùn)營(yíng)工作,。那作為公司
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的你,，怎么為公司打造一支高效率的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)呢？
首先,，要有決策力和執(zhí)行力,。決策力主要是指運(yùn)營(yíng)總監(jiān)本身要有決斷的能力，不能多謀而無斷,，什么事情都猶猶豫豫下不了決心,，這樣會(huì)錯(cuò)失良機(jī)；而執(zhí)行力則是指作為運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，也就是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)做出決策以后,，這個(gè)決策就要成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)的奮斗目標(biāo)，被毫無保留的貫徹落實(shí),，要做到這一點(diǎn)就必須有一套團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律,、規(guī)則、流程來保證,。
其次,，要建立有效的激勵(lì)機(jī)制。運(yùn)營(yíng)總監(jiān)必須掌握各種員工激勵(lì)技巧,，并使用到團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中,，找出最有效的激勵(lì)技巧組合在一起，使之形成比較固定的團(tuán)隊(duì)制度,。這樣才能對(duì)整個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的有效激勵(lì)，使團(tuán)隊(duì)成員士氣高漲,，發(fā)揮主觀能動(dòng)性,、創(chuàng)造性，把運(yùn)營(yíng)工作做好,。
最后,，要有足夠的運(yùn)營(yíng)人才。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，必然是由優(yōu)秀的人才組成,，而一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)要想完成人才積累,，有兩方面的工作要做。一個(gè)方面是招聘,，而一般公司的HR招聘普通員工還行,，在招聘運(yùn)營(yíng)人才方面就顯得無能為力了，所以作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)最好和當(dāng)?shù)氐墨C頭公司合作,，比如：廣州的公司就可以找?guī)准?a target="_blank">廣州獵頭公司形成長(zhǎng)期合作關(guān)系,，這樣不但運(yùn)營(yíng)人才得到解決，其他類型的人才也可以手到擒來,；另一方面就是培訓(xùn),，作為運(yùn)營(yíng)總監(jiān)的你肯定是運(yùn)營(yíng)方面的翹楚，所以你不要藏私,，有什么運(yùn)營(yíng)技巧和經(jīng)驗(yàn),，最好通過培訓(xùn)讓團(tuán)隊(duì)成員也掌握，如果所有團(tuán)隊(duì)成員都成為了運(yùn)營(yíng)高手,，那距離高效率的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)也就不遠(yuǎn)了,。
