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企業(yè)當(dāng)中人力資源經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的職位,，可以說(shuō)是企業(yè)的大管家，他主要職責(zé)就是幫老板把全體員工管好,，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)作,。所以每一家企業(yè)的老板都對(duì)
人力資源經(jīng)理招聘非常上心，但也不是每一家企業(yè)都能招到合適的人力資源經(jīng)理,，原因就是很多老板對(duì)人力資源經(jīng)理的能力要求并不清楚,。那么企業(yè)在做人力資源經(jīng)理招聘時(shí)，應(yīng)該看重應(yīng)聘者哪些方面的能力呢,？有人力資源管理專(zhuān)家表示,，人力資源經(jīng)理的應(yīng)聘者必須具備以下五大能力：
第一，戰(zhàn)略理解能力,。凡是有野心有格局的老板,，都不允許自己的企業(yè)得過(guò)且過(guò)，都有讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的戰(zhàn)略構(gòu)想,，而這個(gè)構(gòu)想很大程度上必須要人力資源經(jīng)理配合才能實(shí)現(xiàn),。所以能不能理解企業(yè)的戰(zhàn)略意圖，這對(duì)一個(gè)人力資源經(jīng)理很重要,。
第二,，組織設(shè)計(jì)能力。企業(yè)要進(jìn)行戰(zhàn)略發(fā)展,，就必須要有適合戰(zhàn)略的組織架構(gòu)作為有效載體,，能不能設(shè)計(jì)出這種架構(gòu)是人力資源經(jīng)理能不能勝任的重要考量點(diǎn)。
第三，優(yōu)化流程能力,。企業(yè)作為一個(gè)組織，整體上能不能實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同,，取決于流程是否順暢高效,，所以對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行優(yōu)化也是人力資源經(jīng)理的職責(zé)范圍。
第四,，人崗匹配能力,。讓對(duì)的人做對(duì)的事，是企業(yè)用人的重要原則,，這非�,？简�(yàn)人力資源經(jīng)理的人崗匹配能力，也就是知人善任的能力,。
第五,，環(huán)境塑造能力。這個(gè)能力決定了人力資源經(jīng)理能不能為員工創(chuàng)造良好的工作氛圍,，從而獲得更高的工作效率,。
以上就是人力資源經(jīng)理招聘中必須看重的能力點(diǎn)，每家企業(yè)的老板和招聘人員都應(yīng)該清楚,。另外在人力資源經(jīng)理招聘的面試中,，最好加入
面試者提問(wèn)環(huán)節(jié)，讓?xiě)?yīng)聘者來(lái)向面試官甚至是老板來(lái)提問(wèn),，讓他們問(wèn)出心中疑惑,，更加了解企業(yè)，企業(yè)也可以從這些提問(wèn)當(dāng)中了解應(yīng)聘者的關(guān)注點(diǎn),，從而招到最合適的人,。
