企業(yè)主要的盈利都是通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,，所以產(chǎn)品總監(jiān)這個(gè)職位在企業(yè)中地位也是舉足輕重的,，如果產(chǎn)品總監(jiān)管理能力羸弱,，就會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)有著無(wú)法預(yù)知的影響，這就說(shuō)明產(chǎn)品總監(jiān)需要具備更強(qiáng)的管理實(shí)力,，如此一來(lái)企業(yè)的產(chǎn)品總監(jiān)招聘就成為了一大難題，極高的要求能符合的人才少之又少,，符合的高端人才又未必在求職,，在求職的產(chǎn)品總監(jiān)也未必會(huì)選擇這個(gè)企業(yè),，如今企業(yè)對(duì)高端稀缺人才的競(jìng)爭(zhēng)亦是非常激烈的。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合人力資源管理現(xiàn)狀,，靈活調(diào)整管理人才的招聘策略,，必要時(shí)還可以求助專業(yè)的獵頭顧問(wèn)，如此一來(lái),，想要找到專業(yè)素質(zhì)過(guò)硬的產(chǎn)品總監(jiān)也并非難事,。
目前來(lái)看，產(chǎn)品總監(jiān)從崗位職責(zé)角度來(lái)說(shuō),，前期調(diào)研,、研發(fā)落地、量產(chǎn)甚至客戶反饋等等,，都需要面面俱到,，才能打造出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。產(chǎn)品生產(chǎn)的全流程管控能力,，同樣是
產(chǎn)品總監(jiān)招聘要求中重要的能力條件,，如果沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)豐富和實(shí)力超群的總監(jiān)人才，企業(yè)的發(fā)展就可能遇到瓶頸,。
當(dāng)然,，團(tuán)隊(duì)管理跟產(chǎn)品管理是同等重要的，只不過(guò)很多企業(yè)往往會(huì)忽視了團(tuán)隊(duì)管理的重要性,，不過(guò)如今可信賴的
管理團(tuán)隊(duì)的方法還是頗具實(shí)用價(jià)值的,，用來(lái)提高團(tuán)隊(duì)管理整體水平，在無(wú)形之中也體現(xiàn)出了極強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值,。無(wú)論是員工激勵(lì)還是晉升空間,，都對(duì)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理的整體能力有很大幫助。
由此可見(jiàn),，企業(yè)的產(chǎn)品管理和團(tuán)隊(duì)管理有著同樣重要的地位,，只不過(guò)團(tuán)隊(duì)管理能力會(huì)直接關(guān)系到產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)，因此對(duì)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的方法還是應(yīng)該充分利用,。針對(duì)企業(yè)在團(tuán)隊(duì)管理方面的短板和不足,，采用已經(jīng)得到印證的實(shí)用方式方法，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)予以補(bǔ)強(qiáng),，自然產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)也會(huì)更為順利,。
