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說到合肥的實體書店這兩年情況,，用“坐著過山車一路下行”來形容一點也不為過,。市新聞出版版權(quán)管理處最新數(shù)據(jù)顯示，合肥市實體書店是從2009年開始出現(xiàn)消減的,，去年到今年最為明顯。

　　網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)改變了現(xiàn)代人的閱讀方式,，逛書店買書的人越來越少,，實體書店遇到了最大生存危機。合肥三孝口科教書店今年轉(zhuǎn)型效仿臺灣書店,，“試水”4個月成效如何,？

　　2009年實體書店暴跌今年減少136家

　　合肥市新聞出版版權(quán)管理處夏現(xiàn)初手里的一份關(guān)于合肥實體書店的年審統(tǒng)計表上，實體書店的數(shù)量從2009年開始暴跌,。

　　“2009年合肥還有568家書店,，2010年就只有516家，少了52家,。”這還不算,，區(qū)劃調(diào)整后，2012年,，合肥將巢湖市,、廬江縣的書店算到一起，一共有1202家,，但在剛剛過去的2013年年審中,，就只剩下1066家。也就是說,，合肥實體書店又少了136家,。

　　市新聞出版版權(quán)管理處做過了解，合肥9成的實體書店還在按照圖書進店,、庫存,、展示的模式銷售，而網(wǎng)絡(luò)書店的經(jīng)營減少了流通環(huán)節(jié),，圖書不用庫存,、不用搬運，網(wǎng)上接到訂單后可以直接從供貨商那里調(diào)貨寄給顧客,。“這樣算來,，網(wǎng)絡(luò)書店的圖書價格能比實體書店低2到3成。另外，實體書店場地有限,，陳列的書種類也有限,，很多老版本的書不上架，但是網(wǎng)絡(luò)書店不存在這方面問題,。”競爭之下,，按照傳統(tǒng)方式經(jīng)營的實體書店敗下陣來。

　　圖書旺季銷售下滑明顯“育才”開始多種經(jīng)營

　　春江水暖鴨先知,，合肥尚存的實體書店對生存現(xiàn)狀最有體會,。合肥較有名氣的育才書店，最早以教輔書籍起家,，發(fā)展到現(xiàn)在7家連鎖的綜合書店,，但是老板張建兵已經(jīng)開始為書店的未來發(fā)愁。

　　“今年開始,，書店銷售下滑最明顯,。”張建兵說，每年開學(xué)前后的半個月時間,，是育才書店的銷售旺季,，但是今年旺季銷售額已經(jīng)下降了2成。“現(xiàn)在是書店銷售淡季,，書店以綜合類圖書為主,，銷售額下降至少三成。”張建兵說,，文學(xué)書,、暢銷書下降得尤其明顯。

　　張建兵說,，2003年到2005年是書店最好的時候,，每天書店里都擠滿了顧客，尤其在開學(xué)時候合肥的中小學(xué)生在新華書店找不到的教輔都會到育才書店來找,，除了新華書店就是育才書店,。

　　“這幾年實在沒辦法，書店的場地租金,、人員工資都在漲,，店里只能開始嘗試多種經(jīng)營，不光賣書,，還賣電子產(chǎn)品和學(xué)生文具,。”張建兵說，書店如何應(yīng)對新的閱讀方式帶來的沖擊,，他早就開始考慮了，但是還沒有好方法，眼下只能控制投入,，如果實在難撐,，還有可能要關(guān)掉幾家店。

　　教育部門制定教輔目錄教輔書店難有市場

　　安徽大市場的教輔批發(fā)市場1997年開辦以來,，因教輔價格低于定價,，吸引了合肥市乃至安徽省內(nèi)其他城市的學(xué)校，日子一直過得還不錯,。但是,，今年已有幾家書店退出市場。

　　一位教輔書店的老板告訴記者,，安徽省教育部門為減少中小學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān),，制定了省內(nèi)中小學(xué)校教輔目錄，要求各學(xué)校必須在目錄內(nèi)為學(xué)生挑選,、訂購教輔材料,。這些教輔材料由指定的出版社出版發(fā)行，只有拿到銷售代理權(quán)的書店才能銷售,。

　　這樣一來,，長期靠賣自選教輔書籍的教輔書店，一下子就沒有了市場,，靠零星的幾個學(xué)生額外購買目錄外教輔,，難以讓書店支撐下去。一直認(rèn)為是銷售增長點的教輔書籍,，也不能“拯救”實體書店,。

　　老科教書店轉(zhuǎn)型4個月銷售額暫時低于成本

　　為了擺脫生存窘境，合肥的實體書店也在另辟蹊徑,。今年6月,，合肥三孝口的老科教書店轉(zhuǎn)型，按照臺灣知名的“誠品書店”方式經(jīng)營,，書店里不再是單純地賣書,，也不會拒絕顧客坐地看書的請求，顧客可以在極具小資氛圍的店里看書,、聊天,，而且每周可參加書店文化沙龍。

　　“僅僅從這4個月來看,，店里的銷售額還不夠成本,。”店長劉維維說，店里每天來的人非常多,，看書的占多數(shù),。“暫時沒有盈利并不要緊,，從現(xiàn)在進店的顧客人數(shù)來看，我們對后期經(jīng)營還是很樂觀的,。”

　　劉維維說,，書店即將引進咖啡、茶,、花藝,、文化創(chuàng)意產(chǎn)品，通過各種方式增進書與讀者的親近感,。“與其說是個書店,，其實更是一個以書為媒的城市文化生活體驗中心，這是實體書店生存發(fā)展的一個方向,。”劉維維說,，這樣的書店已經(jīng)在國內(nèi)很多城市“試水”成功。

　　四牌樓新華書店再開業(yè)打什么牌暫不好說

　　2011年5月,，合肥新華書店四牌樓店開始拆除,，計劃建成30層大樓后在底層重開書店。拆除前,，四牌樓店的經(jīng)營一直很好,，原本是要重建后恢復(fù)原有經(jīng)營，但是現(xiàn)在還未等到開業(yè),，已經(jīng)趕上實體書店生存最難的時候,。那么，四牌樓新華書店以后要打什么牌,？

　　“肯定不會走老路子,，書店外觀、經(jīng)營模式,、產(chǎn)品組合都一定會有變化,，肯定會融合其他文化業(yè)態(tài)，會打造成一個文化組合體,。”合肥新華書店工作人員說,，現(xiàn)在只有大致的方向，書店具體怎么辦,，一時還不好說,。